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科研课题技术报告 　　附件7　　科研开发计划项目　　技术研究总结报告　　计划编号：　　项目名称：编制：项目负责人：技术部：批准：xxxxxxx年月　　司　　日　　公　　一、概况1．项目名称2．项目来源　　3．主要用途、应用行业　　4．主要研制目标　　二、研制情况1．主要研究内容2．关键技术及解决情况3．设备主要特点及创新点4．整体评价　　三、经济及社会效益分析　　1．经济效益分析　　2．社会效益分析　　四、工业试验情况　　五、对以后工作的建议　　注：文件编制、打印要求：　　报技术部打印件一份及计算机文件COPY文件所用纸张：A4正文字体、字号：4号宋体　　****项目名称****　　研究报告　　中原石油勘探局勘察设计研究院　　二○○年月　　编写：　　审核：　　审定：　　参加本项目实验研究人员：　　项目长：　　项目组人员：　　目录　　一、项目概况　　立项背景　　1、　　攻关目标及任务　　1、攻关目标　　通过本项目的研究，建立××××体系，为××××提供技术保障。　　2、研究任务　　围绕攻关目标设置×个专题进行攻关：　　专题一：××××　　专题二：×××××　　专题三：××××　　通过自主研发、引进吸收和集成创新，在×××研究领域已形成了一批新工艺，提出了一批新技术，研发了一批新装置，创新成果已在×××实践中得到应用和验证，为×××提供了关键技术支撑。　　完成的主要研究工作　　围绕攻关目标重点开展了××研究、××研究、××研究，研发了××装置，建立了××系统，并针对××特点进行了××实验，形成了一批专有技术和专利成果。新工艺、新技术、新装置已获得成功应用，研究进度及指标均完成了合同要求。　　完成的主要实物工作量如下：　　1、室内实验：××组。　　2、测试加工：××组次。　　3、现场实验：××组次。　　4、方案设计：××项。　　5、模拟计算：××次。　　6、图纸绘制：××张。　　组织管理　　建立了完善的组织机构，确保各项攻关任务按时完成。　　项目长：×××　　执行项目长：×××　　项目组成员：　　联合国内相关大专院校、科研院所及国内大型企业，形成了集多学科、多领域的研发队伍。为保证本专题的顺利实施，选拔优秀专业技术骨干负责各项子专题的研究工作。同时在项目长的领导下，加强组织协调和管理，定期检查项目进展，为保证合同任务和成果圆满完成提供了组织保证。　　技术交流与人才培养　　1、技术交流：　　在独立研究的基础上，时刻跟踪国内外最新进展，和国内外专业公司、研究机构开展了广泛而密切的技术交流合作。与××××进行了交流；与××××开展了合作；参加了”××××技术交流会”……　　2、人才培养　　项目加强产、学、研结合，充分发挥大专院校的科研优势。…提高了技术人员的研究水平与实践能力，培养了一批……专业技术人才，形成了一支高素质的科研、生产和管理队伍。“十一五”期间，培养高含硫气田××××领域技术专家×名，博士后×名，硕士×名。　　成果简介　　1、形成了×项关键技术。　　　　技术路线一般是指研究的准备，启动，进行，再重复，取得成果的过程。多见于理工科和软科学。　　技术路线是指申请者对要达到研究目标准备采取的技术手段、具体步骤及解决关键性问题的方法等在内的研究途径。合理的技术路线可保证顺利的实现既定目标。技术路线的合理性并不是技术路线的复杂性。　　技术路线是指进行研究的具体程序的操作步骤，应尽可能详尽.每一步骤的关键点要阐述清楚并具有可操作性。如有可能，可以使用流程图或示意图加以说明，以达到一目了然的效果。　　1、研究背景　　研究背景即提出问题，阐述研究该课题的原因。研究背景包括理论背景和现实需要。还要综述国内外关于同类课题研究的现状：①人家在研究什么、研究到什么程度？②找出你想研究而别人还没有做的问题。③他人已做过，你认为做得不够，提出完善的想法或措施。④别人已做过，你重做实验来验证。　　2、目的意义　　目的意义是指通过该课题研究将解决什么问题，而这一问题的解决有什么意义。有时将研究背景和目的意义合二为一。　　3、成员分工　　成员分工应是指课题组成员在研究过程中所担负的具体职责，要人人有事干、个个担责任。组长负责协调、组织。　　4、实施计划　　实施计划是课题方案的核心部分，它主要包括研究内容、研究方法和时间安排等。研究内容是指可操作的东西，一般包括几个层次：⑴研究方向。⑵子课题。⑶与研究方案有关的内容，即要通过什么、达到什么等等。研究方法要写明是文献研究还是实验、调查研究？若是调查研究是普调还是抽查？如果是实验研究，要注明有无对照实验和重复实验。实施计划要详细写出每个阶段的时间安排、地点、任务