领导部属交换关系的本土化分析心理学报.pdf

心理科学进展 2010, Vol. 18, No. 6, 1004–1010 Advances in Psychological Science 领导-部属交换关系的本土化分析* 1,2 3 2 任 真 杨安博 王登峰 (1 中国浦东干部学院, 上海 201204) (2 北京大学心理系, 北京 100871) (3 华东师范大学心理与认知科学学院, 上海 200062) 摘 要 本土化的领导-部属交换关系(Leader- Member Exchange, LMX)主要是指在组织中领导和部属 之间基于工作而建立起来的上下关系。西方关于 LMX 的操作性概念和测量的研究争论主要包括单维 度和多维度、“ 关系”和“ 交换” 、垂直二元关系和社会网络关系之争等三方面。LMX 的本土化研究则主 要有片面本土化和间接本土化的研究两方面。LMX-7 、LMX-MDM 、领导-部属关系量表和领导-部属 关系形式量表等 6 种量表在目前 LMX 测量方面具有一定代表性。整合国内外相关研究基础上所构建 的本土化的 LMX 包括概念界定、分类标准、基本维度、关系质量评价等诸方面内容, 其测量应更为 注重文化差异性、测量规范性和效果检验。 关键词 领导; 领导-部属交换关系(LMX); 关系; 本土化 分类号 B849:C93 在西方, 领导- 部属交换关系(Leader- 概念是“交换的质量”(quality of exchange) 。但国 Member Exchange, LMX)是指发生在领导和部属 内外以往综述几乎没有对LMX 的操作性概念和 之间的经济性和社会性的交换关系。LMX 理论发 代表性量表进行深入分析, 而这正是本研究的重 展 30 余年来, 已成为西方管理心理学与领导研 要切入点。 究的前沿和热点领域。在中国, 君臣关系是传统 1.1 单维度与多维度之争 中国最基本的人际关系之一, 其广义上主要是领 LMX 的结构是单维度还是多维度, 是西方 导和部属的关系。中国关于上下级关系研究的思 LMX 理论较早的一个争论点。单维度的代表性量 想源远流长, 但科学的实证研究尚处于起步发展 表是 LMX-7 (Graen Novak, 1982; Graen 阶段, 如大陆关于 LMX 的实证研究仅 10 余篇, Uhl-Bien, 1995), 它强调工作中交换关系的整体 而且完整的本土化实证研究十分缺乏。 质量, 是20 世纪80 和90 年代使用最频繁的LMX 1 西方 LMX 操作性概念和测量的有关 工具(Gerstner Day, 1997) 。多维度的代表性量 争论 表是LMX-MDM (Liden Maslyn, 1998), 它从 LMX 理论对领导效果和工作结果变量的预 角色理论出发, 不把 LMX 局限于工作情景, 而 测很有成效, 如 LMX 与任务绩效的平均相关为 是强调其多维度特点, 包括情感、贡献、忠诚和 0.32 (Gerstner Day, 1997), 与组织公民行为平 专业尊敬四个维度。根据不同的研究需要, 两种 均相关为 0.37 (Ilies, Nahrgang, Morgeson, 量表都在广泛使用。但两者在编制上也都存在一 2007) 。这种成效与量表所测量的 LMX, 即其操 定的问题。LMX-7 由最初的4 个题目发展