第六章 进度计划和保证进度的措施_secret.docVIP

第六章 进度计划和保证进度的措施 本工程施工进度计划是*******标段招标文件和招标答疑文件、设计图纸内容，确定本工程施工总工期为*****日历天，具体详见施工网络进度计划。 1、施工进度计划编制依据 1.1****。 1.2****。 1.3*****。 1.4《电力工程项目建设工期定额》（1997版）。 1.5 本工程施工条件、交叉作业、冬季施工等对工期的影响及单位工程的施工难易程度。 1.6本工程的施工部署及主要施工方法。 2、主要里程碑进度计划 本标段涉及到6个系统，在#1机组并网发电前必须全部竣工并投入使用。整个施工过程中共设27个主要控制点。 本标段总体开工日期为2009年5月1日，竣工日期2010年11月1 序号 项目名称 开工日期 交安日期 完工日期 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 3、二级网络进度计划 具体详见*******标段施工进度计划网络图。 5、保证进度的主要措施 施工进度和工期的控制是工程施工中的重点控制项目，由于影响工期的因素很多，因此必须从组织、技术、物资供应、后勤、合同、经济、信息等方面制定保证措施，确保计划工期目标的实现。 4.1 组织管理措施 4.1.1 4.1.2 41.3 各单位工程开工前，按经业主、监理审批的二级网络计划编制分部分项工程作业计划。施工前召集与之有关的人员签订进度保证书，作为每月施工进度奖奖罚的依据。 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.2 技术保证措施 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 加强质量监控，保证工程质量一次施工合格率100%，不因工程质量问题而延误工期。 4.2.5 4.2.6 4.3 物资供应保证措施 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.4 后勤保障与生产区的管理措施 4.4.1 4.4.2 4.5合同措施 4.5.1 4.5.2 4.6经济措施 4.6.1精打细算，及时分批分阶段均衡地注入实现进度计划所需的资金，利用资金作后盾，确保工程顺利进行。 4.6.2 4.7信息管理措施 4.7.1 4.7.2