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- 约 86页
- 2019-05-12 发布于湖北
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鑫苑·鑫中心
2016年整合推广方案;我们是聊创意,还是聊创收?;①
商铺的困惑;+实景呈现较晚,招商困难
租赁合同难以落定,招商意向难以达成;
+租金及回报部分区域难以达成比例
商业回报以散售为前提,部分位置租金回报难以让客户信服?
+招商难,必然缺保障,又让销售受阻
降价?返租?低首付?……方法多样,如果现状改变困难,销售发力方向在哪里?;都不能让华信路变成洪楼南路!;+创新式招商
众筹招商,广泛行销等等
+借势样板段
实景呈现,免费运营
+推广找CBD
梳理城市发展新概念;IRS=(C)×(RE)/RF ;卖点展示过程——价值体系的修缮
独占CBD和洪楼两大商圈
双中心的桥头堡+路由器
更应该是:社区商业中心;那怎么招?我们先留一个伏笔;②
商务的困惑;+济南CBD还将是很久远的事,但是已经…
奥体片区已经有巨量存量,所有进驻企业有银行估算负债4000亿;
即将进驻济南的大型企业我们并不掌握——如何做到?主动迎接:
中国银行山东省分行即将迁回济南,中银大厦还是汉峪金谷?
新华保险等类似企业应该和保监、证监、银监形成合作;
齐鲁轨道交通此类本土国企可重点引入,吸引上下游配套;
海航集团旗下海航资本要进驻济南;
世界500强兖矿集团要搬迁至济南,年前45亿美元银团在香港刚被拒绝;
山东几乎所有大型外贸企业总部注册地全在济南保税区;
+他们会选择洪楼作为办公地址吗?;;写字楼客
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