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管理计划体系设计 　　四、设计工作实施体系、设计组人员配备及岗位职责　　1、设计工作实施体系　　根据我院质量管理体系文件的规定并体现对本工程的高度重视，确定本工程项目为院管重点项目，设定分管副院长，所有相关合同，技术质量保证，人力资源配备和进度计划均由院相关部门统一管理。由院总工程师负责本工程设计项目的技术质量工作，主持设计评审，各专业总工及相关技术骨干参加，以确保设计文件满足相关法律、法规要求和顾客要求。院质管部门负责对项目的质量管理工作和质量保证措施进行全过程检查督促。、项目组织机构及人员配备保证　　我院一旦中标，将马上组建设计项目组，成员按照投标文件保持不变，另委派技术管理、后勤服务等人员全力为项目服务。　　所有项目组成员均为院技术骨干，要求设计人员必须全身心地投入本项目，期间不可随意调出，根据质量要求或计划进度要求，我院可随时另派技术人员进入项目组，加强设计力量加快设计进度。企业组织机构框图　　项目组织机构框图　　项目组织方面，组建一支能满足贵公司要求的高水准、负责任的设计队伍：①分管院长及项目经理亲自对项目总体负责；　　②项目经理和主要项目成员都有丰富类似项目经验，有较高的技术能力及责任心；　　③为保证该项目能高效，顺利地进行，该项目将以项目组的形式进行。保证该项目设计服务的专一性。　　我院的承诺：　　①我院将积极配合业主，及时参加每一次方案细化研讨会，参加与设计相关的设计工程例会；　　②积极主动配合业主与政府部门的联系，确保该工程顺利进行。一周内及时修改回复专家意见，促使项目在最短时间内通过审查；　　③施工现场服务除常规交底、验收等服务外，做到现场处理问题随叫随到，2小时内作出反应，12小时内给出处理意见，休息日节假日照常服务；④项目主管定期每月一次组织视查工地，集中解决相关问题。、定期监测设计进度与质量　　由项目负责人定期监测设计进度，并将设计完成值与计划值作比较，分析差异原因，提出修订计划，要求设计进度始终在计划的控制范围内。　　为了保证结构的安全性与经济性，所有设计、构造、计算要满足现行设计规范、规程的要求，结构计算模式要符合结构实际运营情况，计算程序采用安全、可靠且经过权威机构评审通过的计算程序，必要时采用2套或2套以上的程序进行计算并相互校核，且做到计算内容全面，考虑因素周全，采用参数准确。　　对所有图纸严格进行二校二审，认真做好设计验证和设计评审。二校即自校、校核，二审即审核、审定。必要时可委托专业审图单位外审。、信息沟通　　设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期通报制度，及时向业主通报设计工作进度和设计过程中存在的问题。、建立奖罚制度　　设计人员的收入不仅与完成的设计质量和数量挂钩，与是否按计划进度完成也有直接影响，项目实行奖励与惩罚相结合的考评制度，增强勘设人员的质量意识和竞争的紧迫感。、倡导节约型设计　　针对项目的功能定位及特点，合理确定技术标准，不片面追求过高标准和指标，从技术源头降低工程造价。　　认真做好设计方案的综合比选，寻求技术、经济的合理平衡，为业主决策提供技术支撑。　　设计方案坚持“安全、适用、经济、美观、耐久、便于施工及养护”的原则，降低工程造价，提高投资效益。　　充分总结该地区类似工程的经验教训，强化研究道路改造的关键技术，有效控制工程造价。　　、保证设计深度，注重精细化设计　　合理的设计周期是保证设计深度的重要前提。我院将根据招标要求，合理安排工作计划和设计力量，确保各个设计环节均有合理的设计周期。　　加强前期调查的深度，强化各种设计输入和依据的准确性，避免设计不满足现场实际和各种输入的要求。　　建筑工程具有多专业综合协调的特点，人流密集地区对主体工程、附属工程的外观细节要求高。我院在建筑工程的设计中积累了大量的成功经验，可以在本次投标工程中进行应用，为业主提供细致周到的设计服务。、先进的软件硬件　　为保证投标项目设计正常开展，我院拟投入以下设计软件及硬件设备。　　硬件一览表　　质量管理体系推进计划　　1.内部沟通，确定公司体系管理员，做好工作衔接。2.对现场质量体系运行状况进行审核、调研，与体系管理员沟通，获取现有文件及记录清单。　　3.体系推进启动会　　4.质量管理体系标准培训　　5.体系文件编制　　a)确定公司质量管理方针政策　　b)完善公司组织架构，明确各部门职责　　c)根据质量管理体系标准要求编制质量手册d)根据质量管理体系标准要求编制必备的程序文件　　e)根据公司组织架构、各部门职责、部门运行情况各部门编制本部门管理文件。　　注意事项：在编制文件时，同时策划、设计运行中所需的各类记录　　6.文件培训：组织各部门对已编制文件进行宣导、培训a)编制文件培训计划　　b)根据文件培训