员工培训流程DOC.docVIP

. . 流程分析表 一、流程名称：新员工（招聘）培训流程 二、流程编号： 三、流程目的 明确通过招聘进入公司员工接受培训的过程 四、流程目标 规范通过招聘进入公司的员工的培训工作 五、流程负责人 人力资源部、相关部门负责人、新员工 六、流程描述 驱动事件：员工招聘流程 用人部门提出培训意见 人力资源部通知员工到岗培训 进行岗前引导培训 人力资源部对岗前培训进行考试 如果用人部门提出实习锻炼的需求，则新员工到实习部门进行实习锻炼 实习部门在实习锻炼结束后写培训总结报告 新员工到用人部门上岗 七、流程文件、表单 《培训总结报告》 八、业务风险  岗前引导培训的效果 九、流程控制点 1、对岗前引导培训进行考试 控制目的：确保员工能够尽快了解公司，熟悉公司的各项管理制度、商务礼仪，融入公司氛围 控制手段：考试 控制依据：考试是否合格 十、流程中存在的问题分析 组织问题 表现 改进建议 （组织设计不合理、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清，制度、规范不健全） 环节问题 （环节冗余-资源浪费，环节缺失-管理失控，环节混乱-制度不明确） 对于培训的效果没有评价 建议接受培训的人员对于培训的反馈意见；作为对培训工作考核的参考 监控问题 （过度控制、监控不到位） 授权问题 （授权不充分、过度授权）