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第3章 人力资源管理的核心 ——招聘与配置;一、理论模型;匹配应考虑的要素;外力作用;2.人力资源管理模型;3.招聘工作模型; Ⅱ
伪 负相关关系 ;二、岗位任职资格的分析与评价;三、人员素质测评模式;2.全方位扫描测评模式;（3）测评指标体系的建立;（4）三个基本特征;（5）两点主要缺陷;4.系统共协反应测评模式;;;;;（2）系统共协反应原理;（2）系统共协反应原理;（2）系统共协反应原理;;情境参数与系统共协反应;（3）系统共协反应测评模式的测评程序;四、人员素质测评的伪装现象及其防范;2.应有的认识;认识3：伪装现象不仅短期中存在，在长期中也可能存在且具有稳定性。企业应该重视伪装现象。
认识4：只要存在伪装的潜在威胁，就会影响招聘得益，所以要不断改进测评方法和手段，增加信度和效度。;认识5：伪装现象的严重程度或其潜在威胁对企业利益的损害程度常??取决于低素质人员的伪装成本。;3.防范对策;拉开高素质人员与低素质人员的薪酬差距
降低人员提高其素质所花费的成本;五、人员素质水平一般显示信号;谢 谢！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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