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比较优势原理在企业人力资源中的应用 ［摘要］本文运用比较优势原理在企业人力资源中选择 最优，可以将人才放在最能发挥自己作用的位置，从而使人 力资源的总体效用达到最大化。 ［关键词］比较优势原理企业人力资源应用 比较优势是指经济发展中的一种相对优势，比较优势理 论源于产业化分工和国际贸易理论，现在己广泛应用于产业 经济学、发展经济学等各个方面，受到发展中国家的高度重 视。 在西方，经济学家很早就发现了比较优势原理，亚当？斯 密1776年在《国民财富的性质和原理的研究》中就己经提 出过了这个观点，他指出：“如果一件东西在购买时所费的 代价比在家中生产时所费的小，就永远不会想要在家中生产， 这是每一个精明的家长都知道的格言。裁缝不想制作他自 己的鞋子，而向鞋匠购买。鞋匠不想制作他自己的衣服，而 雇裁缝制作。农民不想缝衣，也不想制鞋，而宁愿雇佣那些 不同的工匠去做。他们都感到，为了他们自身的利益，应当 把他们的全部精力集中使用到比邻人处于某种有利地位的 方面，而以劳动生产物的一部分或同样的东西，即其一部分 的价格，购买他们所需要的其他任何物品。”接着，大卫?李 嘉图181 7年在《政治经济与赋税原理》中提出了比较优势 原理并将它运用在为自由贸易的辩护上。 在我国，运用比较优势原理的事例也屡见不鲜，最著名 的莫过于汗高祖刘邦在以张良、萧何、韩信等为代表的一 批贤臣良将的辅佐下，由弱变强，战胜项羽，得了天下。对此， 刘邦自己总结说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如 子房；镇国家，抚百姓，给馈晌，不绝粮道，吾不如萧何；连百 万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾 能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所 以为我所擒也。”历代君王往往从领导者的眼界、胸怀的角 度对此进行评论，警示每一个领导者气量狭窄、嫉贤妒能最 终会贻误事业。其实，根据比较优势原理，张良、萧何、韩 信都比刘邦在某一方面有比较优势，刘邦把他们各自的比较 优势充分发挥,就形成了强于项羽的整体优势。 今天，随着中国加入WTO和知识经济的到来，比较优势 原理作为客观经济运行的普遍规律，更显示出旺盛的生命力， 并逐渐被运用到越来越多的领域中，企业的人力资源配置也 不例外。根据比较优势原理，每一位员工都具有其个人的比 较优势，企业如果能够以一种适当的方式把每一位员工分配 到他们个人相对最擅长的工作中去，那么员工的劳动生产率 就会提高，同时企业就能够获得最大的收益。 比较优势原理在企业人力资源中的应用 假定某部门有10名员工(不能明确区分他们是知识型 员工还是非知识型员工)，有A，B两类工作，这10名员工都 能做这两类工作，他们做这两类工作的生产率(Pa与Pb)、 个人最高生产率(Ph )、做这两类工作的生产率之差(Pa-Pb ) 由下表1给出： 在安排工作时，部门经理可以不作筛选随机分配员工的 工作，也可以在分配前进行仔细的筛选，根据情况再作分配。 如果对每个员工进行仔细的筛选，部门需要花费一定的费用, 假定C=50元/人，以下分几种情况分别讨论：(1)不作筛选，部 门得不到有关员工生产率的信息。这种情况下，最好分配所 有员工都做A工作，因为根据经验，做A工作的员工平均劳动 生产率远远高于做B工作的员工平均劳动生产率，这时分配 所有员工都做A工作将会使部门的预期总产值最大化，达到 Pl=LPa io经计算得出Pl为10112元。 (2)以每个员工50元的代价对每个员工进行仔细的筛 选，然后再分配他们去做各自的生产率较高的那项工作。如 果这样做，部门从每个员工那里获得的产值就等于这个员工 的最高生产率减去筛选成本。这种情况下，员工000 1，0002, 000 6, 0007, 000 8将被分配去做A工作，其余的将被 分配去做B工作。这时部门的总产值P2为:P2=ZPh-ZC。， 经计算得出P2为10600元。对员工进行筛选的价值是显而 易见的，虽然部门需要在每个员工身上花费50元的筛选费， 但部门从最优工作安排中获得的收益足以弥补这笔开支，部 门的总产值在筛选后增加了488元，或者说增加了大约％，这 显然是一笔不小的收益。 (3)如果部门内的岗位安排是有限制的，比如只能安排6 个人去做A工作，其余的4个人将被分配去做B工作。那么， 应当安排哪些人去做A工作，安排哪些人去做B工作呢？ 在不进行筛选的情况下，每个员工看上去都是一样的， 部门经理只能随机地安排员工的工作。在随机安排的情况 下，最大的预期总产值为： P3=Pa X 6+Pb X 4= X 6+ X 4 ,经计算得出 P3 为元。 在进行筛选的情况下，可以找出每个员工的优势，表5? 1中列出了每个员工做A工作的绝对优势。根据比较优势原 理，要把做A工作比做B工作具有绝对优势的员工安排去做 A