计算机开发项目管理WBS案例.pptVIP

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2019-05-09 发布于江西
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计算机开发项目管理WBS案例.ppt

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* WBS基本概念工程项目结构分解的结果为树型结构图( 图3-1)和项目结构分析表 (表3-2) 对每个项目单元按“父码”＋“子码”的方法进行编码，同时，对每个编码进行描述，就形成了项目结构分析表，以便于计算机处理和识别。图3-2 * WBS基本概念 * WBS基本概念 ? ?项目结构分析表编码名称负责人成本 ? ? ? ? 10000 11100 11200 12000 …… * * WBS的主要工作（1）项目的结构分解：按系统规则→分解→不同层次项目单元；或将项目总任务分解为各种形式的工程活动。（2）项目单元定义：对项目各工作的具体内容进行详细的描述。（3）项目单元之间逻辑关系的分析 * WBS意义项目结构分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐步细化。在项目策划阶段，结构分析能使项目构思更有条理地转化为明确的项目目标体系；在项目实施阶段，结构分析将为各种复杂的项目管理问题的处理打下基础。 * WBS目的（1）保证项目结构的系统性和完整性。（2）通过结构分解，使项目所有参与人员，更好地把握整个项目，有利于分析和发现项目目标不明确的地方，便于目标的协调。（3）建立完整的项目保证体系。（4）有利于建立项目组织和相应的责任体系。（5）通过结构分解，有利于确定项目报告系统的对象。 * 一个小案例生日晚会生日晚会的工作分解结构生日晚会的工作分解结构轮廓图生日晚会项目责任矩阵图 * 生日晚会的工作分解结构 * 生日晚会的工作分解结构轮廓图生日晚会 1.0 晚会 1.1 生日蛋糕 1.2 饮料 1.3 清洗 1.3.1 食品 1.3.2 餐具 1.4做菜 1.4.1 凉菜 1.4.2 熟菜 1.4.2.1 蔬菜类 1.4.2.2 海鲜类 1.4.2.3 其他类 2.0 娱乐 2.1 音响 2.2 灯光布置 2.3 室内布置 2.4 VCD光碟 * 生日晚会项目责任矩阵图 * * * * * *