西峰区防止和杜绝干部带病提拔情况调查报告.docx

西峰区防止和杜绝干部带病提拔情况调查报告 　　某区组织部防止和杜绝干部“带病提拔”情况调查报告　　一要干净、二要干事，是胡锦涛同志对领导干部的最基本要求。近年来，西峰区以落实《党政领导干部选拔任用工作条例》为主线，把防止和杜绝干部“带病提拔”作为干部工作的重中之重，明确标准，完善制度，严格把关，强化监督，收到了良好效果。　　一、做法和成效　　明确“一个标准”　　明确的用人标准，是防止和杜绝干部“带病提拔”的前提。为此，西峰区坚持“发展是硬道理，政绩是硬指标”，对干部“四化”方针和“德才兼备”原则作了进一步明晰，提出并坚持了“四个基本判断”，即：把能高起点、超常规、跨越式推进一个乡镇或部门的发展就是有能力，能适时、果断、稳妥地解决各类最难办、最棘手、最头疼的矛盾和问题就是有本事，能创造性、快节奏、高质量地抓落实就是有水平，能干成几件令老百姓高兴、满意、拥护的实事就是有实绩，作为评价和使用干部的重要依据，旗帜鲜明地以改革分是非，以发展论功过，以业绩定取舍。依照“四个基本判断”，结合干部的思想、工作、作风实际，提出了有带领群众脱贫致富奔小康的高尚追求和拳拳之心就是德，有立足实际、推动发展的思路和方法就是能，有孜孜以求、奋发进取的工作热情就是勤，有铁板钉钉、有口皆碑的工作成效就是绩，有一心为公、不谋私利的思想境界就是廉的较为具体的“德、能、勤、绩、廉”判断标准。同时，我们把创新作为领导干部的必备素质，提出一个不能创新思路抓落实的领导就是低层次的领导，一个不能创新措施抓落实的领导就是低素质的领导，一个不能创新作风抓落实的领导就是低水平的领导。相对明确的用人标准，解决了现行干部选用标准在实践中相对宏观、抽象化、概念化的问题，发挥了用人导向的积极效应。　　拓宽“两种渠道”　　扩大干部工作中的民主，是防止和杜绝干部“带病提拔”的根本。为了选准人、用好人，西峰区注意拓宽监督和选拔渠道，坚持公开、平等、竞争、择优，让群众的知情权、参与权、监督权得到充分体现和全面落实。一是拓宽监督渠道，接受群众评判。在干部的推荐、考察中，尽可能地延伸测评、谈话范围，不仅要求本单位全体在职人员必须参加，而且要求上级主管部门主要领导和部分服务对象也要参加，力求掌握真实情况；实行考察预告制，公布考察对象的基本情况、工作经历、拟任职务及考察时间、地点、联系电话等，全方位接受干部群众监督。落实任前公示制、试用期制和谈话诫勉制度，以文字公告的形式，对公示对象的姓名、性别、年龄、籍贯、学历学位、政治面貌、工作简历、现任职务、拟任职务等，面向全区进行公示，公示期限一般为7天；对新提副科级干部全部实行一年试用期制度，试用期满进行全面考察，能够胜任的，转为正式副科级干部，否则，延期转正或取消副科级待遇；干部提拔后，发现有重要来信、举报或行为不检点的，进行诫勉谈话或函询。二是拓宽选拔渠道，实行赛场选马。加大公开选拔、竞争上岗力度，在党委、政府部门重要领导职位公开选拔科级干部8人，其中妇女干部1人、非党干部6人；通过资格审查、统一考试、竞职演讲、民主测评、实绩考核、组织考察等程序和环节，对公、检、法、供水系统65个中层领导岗位实行了竞争上岗；对26所科级中小学、幼儿园校长进行了公推直选。干部监督和选拔渠道的拓宽，消除了选人用人上的神秘化色彩，推进了干部选拔任用由“伯乐相马”向“赛场选马”转变，由“封闭式运作”向“阳光操作”转变，初步形成了“组织定规则、群众当裁判、赛场选贤才”的局面，促进了各类优秀人才脱颖而出。　　建立“三项制度”　　完善的工作制度，是防止和杜绝干部“带病提拔”的保障。西峰区在建立健全以“凭实绩、重公论”为主的干部考核评价体系和选拔任用机制的同时，突出以制度来保证选人用人　　【精品】某区组织部防止和杜绝干部“带病　　提拔”情况调查报告　　一要干净、二要干事，是胡锦涛同志对领导干部的最基本要求。近年来，西峰区以落实《党政领导干部选拔任用工作条例》为主线，把防止和杜绝干部“带病提拔”作为干部工作的重中之重，明确标准，完善制度，严格把关，强化监督，收到了良好效果。　　一、做法和成效明确“一个标准”明确的用人标准，是防止和杜绝干部“带病提拔”的前提。为此，西峰区坚持“发展是硬道理，政绩是硬指标”，对干部“四化”方针和“德才兼备”原则作了进一步明晰，提出并坚持了“四个基本判断”，即：把能高起点、超常规、跨越式推进一个乡镇或部门的发展就是有能力，能适时、果断、稳妥地解决各类最难办、最棘手、最头疼的矛盾和问题就是有本事，能创造性、快节奏、高质量地抓落实就是有水平，能干成几件令老百姓高兴、满意、拥护的实事就是有实绩，作为评价和使用干部的重要依据，旗帜鲜明地以改革分是非，以发展论功过，以业绩定取舍。依照“四个基本判断”，结合干部的思想、工作、作风实际，提出了有带