员工跟投管理制度(草拟).docxVIP

- -- 员工跟投管理制度（草拟） （草拟部门：人力行政中心） 实施周期： 2017 年 3 月 日-2018 年 3 月 日 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 / 10 目的 为了使项目跟投管理在华董置业集团生根落地，员工与公司共享经营成 果，共担经营风险，特制定本制度以规范跟投相关行为， 包括跟投适用范围、 投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。 适用范围 2.1项目范围 集团下属按土地摘牌时间为 2017 年 月 日后获取的所有项目， 包括操盘及非操盘。 2.2人员范围 2.21 集团 集团跟投人员范围为总监级别（含）以上人员； 2.22 区域 项目跟投人员范围为项目公司总监级以上人员及关键岗位人员， 项目总经理对项目内部选投比例有分配权。 2.23 收并购项目跟投方案另行制定。 跟投模式 3.1投资结构 项目内成立有限合伙企业 A ，作为跟投管理主体，由所属项目的资金财务部负责管理；集团成立有限合伙企业 B，作为跟投管理主体，有集团财务部负责管理。 每地产项目对应一个子账户独立核算。 项目合伙企业 A 的普通合伙人由项目总经理担任，有限合伙人由项目员工推举产生。 集团合伙企业 B 的普通合伙人由集团副总裁担任，有限合伙人由集团财务中心负责人担任。 跟投员工与合伙企业签订 《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。跟投本金部分直接注入合伙企业。 借款部分由员工与集团投融资平台签订 《借款协议》，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业。 华董置业、合伙企业 A 、合伙企业 B、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。 3.2 权责约定 跟投员工通过合伙企业 A 间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不得参与或主张合伙企业的管理和事务执行，也不得干预项目公 2 / 10 司的正常经营决策和管理，不享有如经营表决权等其他权利。跟投员工（除作为设立合伙企业发起人外）的姓名及出资也不会出现在合伙企业或项目公司工商登记资料之中。 跟投员工享有对项目公司经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务向本项目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。 跟投人员及其权益 4.1 跟投比例 （项目跟投比例包括招拍挂项目和收并购项目） 员工跟投比例表 序号 职级 /对象 跟 项目 备注 投 跟投 类 比例 型 1 总裁 强 3% 3% 投 2 其他副总裁 强 1% 每人 1% 集 投 中心总经理 强 0.2% 每人 0.2% 3 团 投 中心常务副总、副总经 强 0.03% 每人 0.03% 4 理 投 5 中心总监 强 0.01% 每人 0.01% 投 备注：集团派驻项目资金财务部负责人在区域跟投；集团总监及以上要求强投，其他人员选投。 1 项目公司总经理 强 1% 投 2 项目副总、市场营销负 强 0.5% 项 责人、拓展负责人、资 投 金财务负责人 目3 融资、设计及成本负责 选 0.3% 人 投 4 其他核心岗位人员 选 剩余 投 部分 项目跟投比例 3% 备注： 1、 项目 3%为项目固定的跟投比例， 强投比例为下限值， 项目公司总 经理有项目内部选投比例的分配权，总比例要求达到 3%； 2、 集团拓展获得的地块，则项目拓展负责人非强投。 4.11 员工转正后符合跟投条件， 可参与转正日期之后取得的项目跟投 （以土地摘牌日为准），转正人员名单由集团人力行政中心提供；项目强投人员不论是否转正均需跟投，不受试用期规定限制。 4.12 强投 /选投： 3 / 10 1）集团总监级以上（含）为强制跟投人员，必须参与集团内所有项目跟投，项目资金财务负责人和集团拓展人员按以下方式跟投； 集团派驻到项目公司的资金财务负责人要求强制跟投所在项目，不跟投其它项目。 集团拓展人员只跟投自己获取拿地的项目， 不跟投不相关的项目。 2）项目公司总经理、项目公司常务副总、项目市场营销负责人、 项目拓展负责人、 项目资金财务部负责人为本项目的强制跟投人员； 项目拓展负责人参与获取的项目， 集团拓展获得的地块， 则项目拓展负责人非强投。 3）对项目内部的分配比例，项目公司总经理有分配权。 4）强投人员默认为项目的战略性股东，选投员工一项目一核定。 4.13 跟投比例要求： ．各级领导在跟投上要起到带头作用，尤其是强制跟投的人员、关键岗位人员，必须起到带头作用。 B．跟投人员须按照跟投比例要求进行跟投，前期项目跟投不足的， 后续项目不得上调跟投比例，公司并保留岗位调整的权力。C．因个人原因不跟投的，取消后续项目跟投权。 D．对按跟投项目比例要求全额跟投的人员在后续项目中对剩余的跟投份额有优先选择权，享有战略性股东同等权。 E．集团跟投人员按上表比例