轻资产类公司的运营模式与财务管理_薛文艳.pdfVIP

工作研究 轻资产类公司的 运营模式 与 财务管理 □ 薛文艳 轻资产运营模式自从上世纪80 年 资产运营是一种以价值为驱动的新型 户消费意愿的强烈程度，从客户的需 代麦肯锡管理咨询公司提出以来，受 资本战略。知识经济时代的企业资本 求至满足的两端是最易产生生产者剩 到了世界各地，尤其是西方国家的追 结构发生了重大变革，在传统意义上 余的部分，也是利润空间最大的部分。 捧，近些年来，我国不论是PC、服 的实物资本和货币资本的基础上加重 关键是要看企业的研发能力，捕捉市 装、乳品、家电、汽车等行业都有不 了知识资本的比重，轻资产运营战略 场能力，品牌影响力，客户满意率及 同的公司采用了此模式，并取得了良 正是知识经济时代背景下企业资本组 销售推广能力等这些软实力的高低。 好的运营效果。那么轻资产类公司如 合模式的重新构建。 轻资产运营战略的实施包括两种 何才能成功地实现快速发展呢？本文 轻资产运营模式的理论基础主要 方式，一是企业只选取产业链条中诸 通过揭示轻资产运营战略的提出背景 是亚当·斯密在 《国富论》 中提出的分 如产品研发、品牌建设、营销渠道等 及产生的理论基础，分析轻资产运营 工理论（“劳动生产力的巨大提高来自 资产相对较少的环节进行投资和运营； 模式的优劣势、轻资产类公司的内涵、 劳动分工”）和迈克尔·波特教授提出 二是在企业生产经营过程中，将投资 财务特征及财务风险，提出实现轻资 的价值链理论。根据企业价值链理论， 较大的 “重资产”部分予以外包或转 产类公司快速发展的财务管理方法和 企业产业链的不同阶段存在不同的增 让，或者参股或控股其它企业的股权， 风险控制手段。 值空间，且增值的差异性较大，而维 由本企业输出技术、输出品牌，输出 一、轻资产运营模式的提出及理 持上下游竞争优势有利于构建企业的 管理，主要利用自身无形的 “知本”， 论基础 核心竞争能力。按照现代企业利润分 去操控 “重资产”企业的有形资产。 轻资产是相对于占用大量资金的 析理论，处在产业链上游的研究开发 很多采用轻资产运营战略的企业，如 重资产而言的，包括企业的运营经验、 与下游的销售服务阶段产生的附加值 耐克、微软、苹果等公司都放弃了生 管理流程、核心技术、企业文化、企 较高，而中间阶段的生产加工属于劳 产成本最高而利润最低的中游生产加 业品牌、快速整合能力、营销渠道、 动密集型工序，随着企业标准化作业 工阶段，对于产品制造业务均采用了 与客户关系、团队等，与机器、厂房、 的普及和行业内竞争的日益加剧，利 外包和OEM 贴牌生产等方式，而把精 设备等固定资产相比，上述资产占用 润空间在逐步缩小，因而产业链中的 力致力于上游的研发和下游的营销以 资金较少，所以称之为 “轻资产”。轻 附加值线条就形成一条两头高、中间 及质量检验环节，将产品品牌、客户 资产运营是由国际著名的麦肯锡管理 低的U 型曲线，形状像微笑的嘴唇， 关系管理以及产品质量作为企业的核 顾问公司于21 世纪初率先提出的一种 这就是由台湾宏基集团的创始人施振 心竞争力。 资本运营战略，指企业以知识资本的 荣先生提出的 “微笑曲线”。研发和营 二、轻资产类公司的内涵与外延 运营为基础，利用轻资产进行资本扩