成本利润管理知识分析.ppt

贡献分析法应用——是自制还是外购 企业经常面临这样的选择：产品中的某个部件或零件是自制还是外购? 在进行这种决策时，通常要比较部件或零件的自制和外购的成本。在作这种决策时，关键是选择好合适的成本(相关成本)。如果使用了不应该使用的成本，漏掉了应该使用的成本，就会导致决策的错误。 贡献分析法应用——是自制还是外购 例：某工厂有剩余生产能力可以生产A零件，A的生产成本如下：直接材料40元／件，直接人工20元／件，变动制造费10元／件，单位固定制造费 5元／件，专属成本5000元。A的需求量为1000件。若外部市场对A的供应价为76元/件，试决定A零件宜自制还是外购? 贡献分析法应用——是自制还是外购 解：自制成本=(40＋20＋10)×1000＋5000=75000(元) 　　外购成本=76×1000=76000(元) 　　所以A零件应自制。 　　本题中，计算自制成本时，没有计算固定制造费。这是由于生产A零件的是剩余生产能力，其固定制造费已有正常生产产品所负担，故属于沉没成本。 贡献分析法应用——是自制还是外购 在上题中，若剩余生产能力对外服务能获利7000元，则： 自制成本=(40＋20＋10)×1000＋5000＋7000=82000(元)这样，A零件就应外购了。这里的7000元，是作为自制A零件的机会成本。 若就上述各条件设问，当A零件需求量为多大时自制合算?则作如下分析： 设需求量为x件时自制合算，应有(40＋20＋10)x＋5000＋7000＜76x 所以x＞2000 即：需求量超过2000时，A零件应自制。 贡献分析法应用——发展何种新产品 当企业打算利用剩余的生产能力增加生产新产品时，如有几种新产品可供选择，应选择贡献大的产品，而不应选择利润大的产品。 例：某企业原来只生产产品A，现有B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为50000元，并不因上新产品而需要增加。新、老产品的有关数据如下表所示。这种情况下，该企业应增加哪种新产品? 项目 A产品 B产品 C产品 产销量(月平均)（件） 20000 10000 50000 单价（元） 5 10 3 单位变动成本(元) 2 5.4 2 贡献分析法应用——发展何种新产品 解：产品B的总贡献=(10－5.4)×10000=46000(元) 　　产品C的总贡献=(3－2)×50000=50000(元) 　　产品C的贡献大于产品B 4000元(50000－46000)，所以应发展产品C，它比发展产品B可多得利润4000元。 这个决策的正确性，可通过比较两种方案(一个是生产产品A和B，另一个是生产产品A和C)的利润得到证明。 生产产品A和B的总利润：(5×20000＋10×10000)－(2×20000＋5.4×10000)－50000=56000(元) 生产产品A和C的总利润=(5×20000＋3×50000)－(2×20000＋2×50000)－50000=60000(元) 增加生产新产品C比新产品B可多得利润4000元(60000-56000)。这个答案和前面计算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。 贡献分析法应用——亏损的产品要不要停产或转产 如果企业生产几种产品，其中有的产品是亏损的，则会面对两个问题：(1)亏损的产品要不要停产?(2)要不要转产?转产是否合算?下面举例说明之。 例：某商场经销甲、乙、丙三种产品，资料如表所示。固定成本总额为26000元，按销售额的比例分摊，试计算各产品经营效益。 产品 甲 乙 丙 销售价格 300 200 100 进货成本 160 150 40 销售数量 100 300 100 边际报酬递减还是递增？ 边际成本递增意味着边际报酬递减 短期内资本设备给定不变，当劳动投入增加，开始时其边际产量会增加，这时对应的边际成本下降；但随着劳动投入的不断增加，其边际产量会下降，对应的边际成本上升 如果边际成本递减，那就意味着边际报酬递增 案例：软件行业的平均成本递减规律 软件是知识的结晶，其产品只有开发成本，几乎没有生产成本，及边际成本极低，类似于通信、电力等行业（当耗资巨大的通信网或电力网建成以后，增加一个用户的成本可以忽略不计），这是所谓“自然垄断性产业”的共同特征。 经3763家软件企业的销售数据验证，在软件行业，随着销售额的增加，其平均成本是递减的，尤其是销售过亿元后，其平均成本递减幅度很大，具有非常明显的成本递减特征。 软件行业的研发人员占企业员工的1/3，甚至是一半以上，因此软件企业提升核心竞争力的关键在于控制开发成本，尤其是研发人员的成本，并尽量扩大市场份额，增加销售量以增加销售成本。 电力行业的平均成本 产量 (1