企业文化的内涵与功能概述.pptVIP

第二章 企业文化的内涵与功能;文化的力量，就微观和具体事情来说是弱小的，但就宏观和长久来说却是巨大。 实践证明，文化也是生产力。 企业文化是现代企业发展与壮大的核心竞争力和灵魂。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪! 企业的首席企业文化设计师是企业家! 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ 唯有文化不能国际化 ;MOTIVATING;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;激励原理;需要层次论;双因素理论;期望理论;公平理论;强化理论;从经验管理到文化管理：管理三阶段;管理战略（理念）系统思路比较;企业文化战略体系层次与对象;还记得吗：企业生命周期曲线;企业生命周期成长与衰退曲线;第一节 企业文化的内涵;;一、企业文化概念;企业文化（或公司文化）是现代企业管理的一种新观念;《日本企业管理艺术》;7S模型-帕斯卡尔、阿索斯;McKinsey 7S模型-彼得斯、沃特曼;最高目标与“软”、“硬”因素 ;《z理论》一书给企业文化下了较完整的定义 ;《追求卓越》;《公司文化—公司生活的礼节和仪式》 ;《公司文化—公司生活的礼节和仪式》;《美国企业精神》 ;我国学者对企业文化的总结与概括 ;我国学者对企业文化的总结与概括;我国学者对企业文化的总结与概括;综合概括国内外学者对企业文化定义，大体可分为四种类型 ： （一）总和说 （二）群体说 （三）构成说 （四）观念说 ;（一）总和说;（二）群体说;（三）构成说;（四）观念说;评价;为什么？;“不识庐山真面目”;下面这两个例子可以帮助你认识文化 ;不同的价值观指导下的行为差异 ;而第二个例子则很好地说明了文化差异确实存在人们的生活当中。;企业文化到底是什么呢？ ;约定俗成;企业哲学是企业文化的核心;企业哲学通常涉及到五个方面的关系 ;这些矛盾如何思考和解决？;阴;企业文化的延伸-“企业文化宗教”论 ;企业文化的定位;精神激励方法;企业文化的目的 ;观点一、企业文化的内涵;观点二、企业文化的内涵;观点三、企业文化的内涵;观点四、管理学家麦金斯的企业文化理论;二、企业文化的特征;三、企业文化与企业经营管理的关系;参考资料 文化倍增公司竞争力 ;一、企业文化的作用;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 ;11年的考察期间的结论;企业不赢利就是犯罪，就是对社会资源的浪费！;特别提醒：企业生命周期的挑战！;二、全面认识企业文化;企业文化是稀有资源，是无形的资产;三、企业文化形成的十大关键要素;四、企业文化体系的划分;第二节 企业文化构成要素 ;一、伟大愿景 ;一些公司愿景 ;愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景;从战胜竞争者的角度陈述;愿景的例子;从内部改造的角度陈述;二、使命宣言 ;宗旨;一些世界顶级企业的使命宣言 ;一些世界顶级企业的使命宣言;世界顶级企业使命常用词汇;三、企业核心价值观 ;核心价值观的精髓;企业精神;企业精神;四、经营理念和管理理念 ;一些世界著名企业的经营理念 ;成功诀窍 = 人才 + 创新;五、领导人的信念和魄力 ;第三节 企业文化的功能;第三节 企业文化的功???;企业生存发展的内在动力;国内外成功企业的经验;企业文化的功能不可忽视;企业为什么需要文化;一、导向功能 ;IBM “提供最佳服务”的价值观导向;企业文化的导向作用;企业文化的导向功能：;砸冰箱砸醒了职工的质量意识 ;二、凝聚功能 ;企业的凝聚力; 企业文化的凝聚功能：;三、激励功能 ;企业价值观的激励作用;企业文化的激励功能：;四、规范协调功能 ;企业文化的约束功能：;企业文化的调适功能：;企业文化的幅射功能：;五、效益功能 ;企业文化的功能;本章思考题;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科