做最好的中层培训讲义.pptVIP

做最好的中层;课程内容;*;2、什么是有效的管理;3、公司高层领导者，最重要的四项工作;4、公司中层管理者，最重要的四项工作;管理就是 运用手中的资源 去达到目标;; 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 ;6、管理者的职责是什么？; 7、中层干部的角色功能;8、角色将会决定;角色雷达：扫描中层的定位;9、作为下属的管理者常见的错位;10、角色认知——三个维度;二、提升计划决策力;;1、何谓计划力？;P (计划);3、什么是问题？;4、解决问题的路径：你在哪个位置？;;6、目标管理的六个特征;正确理解企业整体的目标，并向下属进行传达 第一步;三、高效执行力;;P (计划);2、什么叫执行力？;3、具备有效执行力的七项能力;4、提高执行力的三原则;5、执行型人才四大特质;6、高效执行力员工的四个一样;7、执行力的要素;执行力的要素;1）执行力的要素----心态;2）执行力的要素----工具;Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”;建立强有力的一套独立执行工具;Ycya工具;3）执行力的要素——角色;角色要素怎样构建执行力;4）执行力的要素——流程;四、高效沟通力;; 管理就是沟通、沟通、再沟通。 ——杰克·韦尔奇 ;1、什么是沟通;2、沟通的四大目的 ;3、沟通的基础; 4、沟通过程模式;5、沟通的三个环节; 可视性的,外表的：55% 眼神 身体语言 手势 面部表情;下级向上级所表示自己的态度和意见的一种过程，如报告、请示或反应意见。;请示与汇报的基本态度; 平行沟通是指在组织内各阶层间横向的一种沟通程序。;;上级如何创造良好的沟通情境;;五、从优秀到卓越——领导力提升;1、领导力的定义;问题：领导和管理的差别是？;2、领导管理的四种类型;3、四种不同领导的风格;4、领导力素质模型分析;;案例：IBM的领导力素质模型;案例：GE领导力模型---4E+1P;中集集团领导力模型;5、领导力的五种境界;6、领导的人格魅力;7、员工激励最高境界——非物质激励策略;8、中层管理者的三个超越;创造价值，追寻卓越！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科