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- - 新任管理者的十堂转型课课后习题 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下 列哪一项？ 上级的期待 管理者的资历 下属的期待 公司对管理者的管理定位正确答案： B 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？ 公司级目标 部门级目标 团队级目标 个人级目标正确答案： A 针对员工未来的员工辅导是哪一个？ 能力辅导 发展辅导 方法辅导 方案辅导正确答案： B 多选题 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？ 老好人 不作为 加班狂 违纪 正确答案： A C 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？ 精神领导者 业绩推动者 团队打造者 文化凝聚者正确答案： B C D 在执行层面，目标管理的问题有哪些？ 目标不量化 目标不够高 目标不具体 目标难执行正确答案： A C D 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？ 假设目标不认同 假设计划不落地 假设目标是假的 假设结果达不成正确答案： A B D 管理者发现员工优势的途径有哪些？ 面试 测评 背景调查 团建 正确答案： A B C D 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？ 契约关系 团队协作与分工 家族关系 血缘关系正确答案： A B 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？ 自上而下做分解 自下而上做反馈 争取部门利益最大化 从左往右做协同正确答案： A B D