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医院薪酬体系设计;当前医院薪酬管理中存在的问题;薪酬概念;薪酬概念;薪酬构成示例;薪酬概念;薪酬管理;薪酬管理的原则;薪酬体系的理论基础:公平理论;薪酬管理中的若干决策;薪酬管理中的若干决策;薪酬管理流程示意图;市场--Market;;薪资结构的内容;薪资结构的内容;薪资结构的内容;薪资结构的内容;;薪资等级结构设计思路;;岗位工资的“等”和“级”;薪资等级结构的设计步骤(方法一);薪资等级结构的设计步骤(方法二);薪资等级结构的设计步骤(方法二);薪资等级结构设计步骤(方法二);;传统薪酬模式; 员工的职能不同,其绩效的可评价性不同
奖励高绩效表现员工
将员工个人的绩效表现与医院的整体效益联系起来
控制医院总成本与员工绩效表现间的关系;经营者收入与经营业绩挂钩 ;;确定岗位薪资与绩效薪资比例的要素;案例:岗位工资 + 绩效奖金(职能部门);确定薪酬水平的五步骤;职位等级;;;根据薪酬调查决策总体薪酬水平;;薪酬曲线;薪酬曲线及工资率的选择;考虑岗位类别和差异性;薪酬测算 1;;薪酬等级表(示例);薪酬预算与控制的方法;薪酬控制的方法;薪酬管理政策设计不良引起的困扰 ;制度公正、公平、公开;绩效工资发放;绩效工资的计算与发放;绩效工资的计算与发放;绩效工资的计算与发放;员工士气
——出勤率、人均业务量(业务收入)、人均收支节余、......
离职率分析
——医院在人才市场中的竞争能力
人工成本
——人工成本费率、固定工资总额的变化、......;当地生活费/物价指数,医院效益和支付能力
行业的通行水平,……;岗变薪变,易岗易薪
薪级的确定与员工的能力及经验增长相结合,如资格证书、技能鉴定、专业技术职称获得者薪级上调
年终考评结果为优良者为薪级晋升人选
为激励员工在专业技术上寻求发展,结合员工职业发展通道进行薪酬调整;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各??华工科
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