商贸物流的运作模式培训课程.pptVIP

商贸物流的运作模式;content;一、商贸物流的概念;我国商贸物流整体发展存在一些问题,主要表现在: (1)商贸物流潜在需求有待开发 目前我国绝大部分商场仍采用自营物流和供货商物流的方式，这种物流配送的模式既不利于提高商贸企业整体运作效率，商贸企业规模较小，且分散零乱，没有形成对物流需求的规模效益。 (2)物流基础设施落后，物流信息化水平有待提高 我国虽然有一些第三方物流公司，并且很多商贸企业也具备自营物流能力，但是普遍规模较小，设备陈旧、服务功能单一，不能很好地满足物流运输与配送的需求;商业仓储设施陈旧，整体技术水平较低;物流信息化水平低，绝大多数商场或企业没有物流信息系统。;;三、商贸物流模式的选择;企业进行物流模式决策时有以下 3 种方案可供选择。 方案 1: 选择自营物流模式 如果企业的物流管理能力较高, 已经有高素质的人员对物流运作进行有效的管理, 并且物流对于企业成功很关键, 企业对客户服务要求高、物流成本占总成本的比重大, 那么该企业就不应该采用第三方物流模式将物流业务外包出去, 而应该采用自营物流模式, 如沃尔玛。 方案 2: 选择第三方物流模式 如果对于一家企业来说, 企业内部物流管理水平不高, 物流对于企业成功也不是很关键, 物流并不是其核心战略, 那么将物流业务外包给第三方物流, 企业就有利于降低成本, 提高客户服务质量, 如 DELL 电脑公司。 ;;1、沃尔玛公司的物流模式;DC;配送中心;配送中心的职能;沃尔玛配送体系的特色 ;;沃尔玛物流配送体系的运作;;;;沃尔玛物流配送管理信息系统的框架;;2、戴尔公司的物流模式;;;戴尔的客户订单确立后．系统在传递物料采购信息的同时．迅速将顾客订单安排到具体的生产线上。零部件通过第三方物流企业的车厢卸到戴尔客户服务中心之后，通过以下四个步骤完成生产运作和生产物流的过程： 一是配料。就像药剂师根据医生的药方配药一样工人根据客户下的订单连同规格要求组配好各种零件放入一个盒子中．然后送往具体的生产线 二是组装生产。每个生产线上的组装工人根据规格要求．从盒子中取出零件进行装配．一个人完成整机的装配工作。 三是对整机进行硬件和软件配制的测试。通过专有软件进行 2～10小时的自动测试，如果发现问题，返回到组装生产线上进行修正。 四是包装 包装好的机器从生产线下来后，运送到特定区域分区配送。从整个流程来看，零部件从送进戴尔的客户服务中心到产成品运出，通常只需要4～6小时。;;戴尔物流的其他特点;第四，采用行业标准技术，迈克尔·戴尔和他手下的高级经理们都喜欢选用戴尔公司的价值曲线来说明种子和土地适合的魅力：“只要进入到标准化的区间，就没有人能比戴尔用更低的成本提供更适合用户的产品。” 第五，尽最大努力减低运营成本，他们认为在这方面戴尔一直有很好的经验，也投入了很大的精力。 第六，其次戴尔公司运用了物流电子商务化。就是包含了订单处理，预生产，配件准备，配置，测试，装箱 ，配送装备，发运等等完备的流程体系的成熟的电子化物流。戴尔公司给我们提供了电子商务化物流的先河，如何实现电子商务化物流是目前企业所面临的问题，而能否提供电子商务化物流增值服务现在已成为衡量一个企业物流是否真正具有竞争力的标准。;;;;四、影响商贸企业物流模式??择的因素;;Thank You!;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科