如何带好创业团队.pptVIP

第七章 如何带好创业团队 团队合作成功与否与创业成败息息相关。 互补型合作伙伴-2- 对一个企业家来说，最难的事有两件：一是寻找到能够胜任业务的人；二是可以寻找到可以信赖的人。 不应让团队中的两个能人做同一类事。 最好两个人是互补型的。 俗话说：一山不能容二虎，除非一公和一母。 多用外脑，团队出击-3- 遇事要多利用外脑来帮助你思考。 有事多跟团队的人商量。 每一步投资和决策，都应该如履薄冰。 创业之初，维系团队的主要因素更多的是感情，而非金钱。 团队成员应该具有相同的价值观和同一个奋斗目标。 需要倾听反对的意见-4- 创业者需要有人给他提出忠告。 他必须自己做出最后的决定。 只有从不同的角度去看待问题，才会得出相对正确的答案。 谁谁就拥拥有有人未才来，！-5- 个人英雄主义的时代已经成为历史！ 现代企业竞争，就是看谁拥有最好的人才、最紧密的合作伙伴、最多的资源。 团队合作的典范就应该是“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。 “一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是典型的团队合作失败的写照。 如何带好创业团队-6- 第一节 让合适的人做最合适的人心齐，泰山移。-7- 一、学会用人是创业者的必修课 ★用人不疑疑人不用 ★人尽其才物尽其用 创业者作为团队的领头羊， 就要熟悉和了解你团队里每个人的特点， 并根据他们的特点 来安排他们到合适的岗位上。 千里马常有而伯乐不常有-8- 二、善于识人是创业者的基本功 诸葛亮《识人七法》： 一曰问之以是非而观其志； 二曰穷之以辞辩而观其变； 三曰咨之以计谋而观其识； 四曰告之以祸难而观其勇； 五曰醉之以酒而观其性； 六曰临之以利而观其廉； 七曰期之以事而观其信。 诸葛亮识人七法-9- 1、问之以是非而观其志 即对人的直接提问，看其分辨曲折是非的能力如何，以考察他的立场、观点、志向、爱好和兴趣 。 同一个团队的人，合作的基础是拥有相同的价值观。 不同道不同于谋。 诸葛亮识人七法-10- 2、 穷之以辞辩而观其变 和一个人就一些相关的争论性话题进行争辩，可以看出一个人的机敏反应能力及其心境是否开阔。 诸葛亮识人七法-11- 3、咨之以计谋而观其识 咨就是咨询，识就是见识。 让其对重大问题提出决策意见。 看他有无远见卓识和雄才大略。 诸葛亮识人七法-12- 4、告之以祸难而观其勇 让其处理一些艰难的事情，看其是否具有胆略。 让其处理一些企业的危机和风险时，看其是否具有勇往直前的精神。 看其在直面祸难时是否冷静、镇定。 君子不逞匹夫之勇。 诸葛亮识人七法-13- 5、 放之以权限而观其识 创业成功与否，最大的问题是人的问题。 用人最好的办法就是放权与观察，纠偏。 授权：给予其足够的权限，让人有个空阔的活动空间 。 观察：观察其工作的办事过程，一看其处理事情的能力，二看其对待工作的态度，三者在偏离工作轨道。 纠偏：对公司可能造成较为重大的负面影响或损失时，要及时出手予以纠正或制止。 诸葛亮识人七法-14- 6、 醉之以酒而观其性 ★与人喝酒并劝酒，可以看出一个人的品性。 三种禁忌：酒后喋喋不休 、当众桌边大吐 、酒后乱性 。 ★世界上有三种嗜好得人一定得小心相处：毒、赌、黄。 诸葛亮识人七法-15- 7、 临之以利而观其廉 ▲你需要给其制造很多可以贪小便宜的机会，看其是否清廉。 ▲分析其贪小便宜的地方，确实为生活所迫的则需要给予帮助解决，并长期观察。 ▲如果是自私、贪小的人需要谨慎的提用 。 诸葛亮识人七法-16- 8、 期之以事而观其信 考察一个人的信誉程度，可用放权让其做事的形式。 询问其完成的时间，观察其工作态度 。 考察是否在约定时间内完成任务，如未能完成时的托词是否属实。 观察其与人约会时是否守时。 诸葛亮识人七法-17- 9、 观其对手、好友而辩其人 物以类聚，人以群分。 看一个人的品格，要看他身边的好友都是什么人。 看一个人的能力，要看他对面的对手是什么层次。 其面对的对手、周围的好友的能力品行决定了其人的品性能力。 如何带好创业团队-18- 第二节 从弦乐四重奏 谈团队合作 一弦乐四重奏的特点-19- 目标一致，分工明确 配合默契，出奇制胜 整部乐曲在演奏中，没有指挥。 曲目的完成完全依靠互相倾听和配合默契。二优秀团队的特点-20- 二、优秀团队的特点 团队成员有一个共同的目标。 团队成员之间合作既有原则又有风度。 团队成员要能力互补，各有所长。 怎