原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
E世紀領導新思維;壹?? 領導的本質;一、領導的定義（Leadership）;二、領導的要素;三、 為何要學習領導; 貳??今日組織的實務面;一、21世紀組織的新面貌;二、21世紀管理的新思維;三、在面對多變的環境中， 為何領導者無法發揮功能;四、21世紀領導者不應具備的態度;五、新組織環境對領導的意涵;參?? e時代的衝擊;一、 e時代對組織的衝擊;二、e時代領導大環境的變遷;三、 e時代領導思維的轉變;四、;五、 e時代領導者應有的基本觀念;肆??e時代領導者應有的作法; （一） 領導者與願景;一、領導者的願景;;二、領導者應扮演的角色;; （二） 領導的溝通;一、領導者如何溝通;;二、傾聽;五、溝通管道; （三） 形成組織文化與價值;一、組織文化的基本意涵;;;二、組織文化的重要性;三、文化的優勢;四、組織文化的形成;（四） 領導學習型組織;一、組織績效與學習型組織;二、學習型組織的基礎;三、學習型組織與傳統組織的不同;（五） 激勵與授權;一、激勵的意涵;;;;5.「蘿蔔」與「棍子」的爭論—激勵的省思;二、為何需要授權;三、授權的基本前提; （六） 領導團隊;一、團隊的基本意涵;;二、團隊領導者的角色;四、領導全球性團隊; （七） 領導與多元主義;一、多元主義在今日的挑戰;二、女性領導者;;（八） 領導者的心智模式;一、領導者的潛能與能力;二、魅力型領導;;三、領導者的心智特質;四、領導者的情緒智商;五、Leading with Fear;六、Leading with Love;領導者與勇氣;一、何謂勇氣、冒險;二、個人勇氣的來源;（十） 領導變遷;變遷或消失;一、組織變遷與環境;二、組織變遷的八個步驟;三、變遷的面向;（十一） 創造力;一、組織創造力的來源;二、創造力的特質;三、個人創造力發展的過程;E時代領導者的必備條件;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
文档评论（0）