波士顿矩阵分析 (2).pptVIP

1 波士顿矩阵介绍 a 基本原理与基本步骤 b 各象限产品的定义及战略对策 c 波士顿咨询集团法的应用法则 2 案例分析 a 公司介绍 b 和达公司产品波士顿矩阵分析 c 解决措施 波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。 BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。 波士顿矩阵将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率 销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。 时间可以是一年或是三年以至更长时间。 市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率。 本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量 本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率 以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。 然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。 定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。 定位的结果即将产品划分为四种类型。 绘制四象限图 波士顿矩阵 高 低 高 低 Star 明星业务 Cash Cows 金牛业务 Question mark 问题业务 Dog 瘦狗业务 相对市场增长率 相对市场占有率 问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。 “问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度， 因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？” 明星型业务（stars，指高增长、高市场份额） 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。 现金牛型业务（Cash cows，指低增长、高市场份额） 处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。 瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额） 在这个领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，劣狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但像人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。 波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。 波士顿矩阵的局限性 波士顿矩阵的局限性评价是仅仅假设公司的业务发展依靠的是内部融资，而没有考虑外部融资。 波士顿矩阵还假设这些业务是独立的，但是许多公司的业务在紧密联系在一起的。 波士顿矩阵的 应用法则 第一法则：成功的月牙环。 第二法则：黑球失败法则。 第三法则：西北方向大吉。 第四法则：踊跃移动速度法则。 第一法则：成功的月牙环。 在企业所从事的事业领域内各种产品的分布若显示月牙环形， 这是成功企业的象征，因为盈利大 的产品不只一个，而且这些产品的 销售收入都比较大， 还有不少明星产品。 若产品结构显示的散乱 分布，说明其事业内的产 品结构未规划好，企业业绩必然较差。这时就应区别不同产品，采用不同策略。 问题产品和瘦狗产品的销售量都很少。 问题产品和瘦狗产品的销售量都很少。 第二法则：黑球失败法则。 如果在第四象限内一个产品都没有， 或者即使有，其销售收入也几乎近 说明应当对现有产 品结构进行撤退、缩小 的战略调整，考虑向其它事业渗透，开发新的事业。 于零，可用一个大黑球表示。 该种状况显示企业没有任何盈利大的产品， 第三法则：西北方向大吉。 一个企业的产品在四个象限中的分布