修身养性、自我提升发展模式组建创业团队的五个要素.pptVIP

创业团队组建与管理; “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——柳传志; 创业者（entrepreneur） ◆传统创业者是对餐饮、房地产、服装等传统行业，筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。 ◆技术创业者是以突出技术为主，创办企业一般较小，产品技术含量高，附加值较高，利润空间较大的创业者。 ◆技术创业者分为研究型、生产型、应用型和机会主义者四种类型。 ◆研究型技术创业者——具有很强科研知识背景，一般在教育机构或实验室从事基础科研开发，掌握某种技术，有强烈欲望把科研成果转换成生产力。 ◆生产型技术创业者——具有企业的生产技术或产品开发背景，常常直接从事商业化技术或者产品开发，掌握了某种先进的技术。 ◆应用型技术创业者——具有企业外围技术背景，掌握了一定应用技术，一般从事技术销售或支持工作，有一定销售渠道资源。 ◆机会主义创业者——缺乏技术专业背景、经验，只有非技术组织职业经验，但善于识别技术机会、有创业点子，又有一定的资金支持的创业个体。 教授以科研成果为核心，筹集资金，创办实体，属于研究型创业者； 学生具有管理知识，捕捉到某个机会，自主创业，属于机会创业者。;个人创业与团队创业;创业团队内涵 团队（Team）由认同于一个共同目标的少数具有技能互补的人组成，他们在一个能使他们彼此担负责任的程序下，愉快相处，快乐工作，共同为达成高品质的结果而努力。团队利用每一个成员知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同目标的共同体。团队以达到一个既定结果为最终目标，共同目标是团队区别于群体的重要特征。 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任，处在新创企业高层主管位置的人，共同组建形成的高效工作团队。 狭义创业团队——有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人 广义创业团队——不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势 ; 创业团队不等同于群体 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任，并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队绩效评估以团队整体表现为依据，而群体绩效评估则以个人表现为依据 团队目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步;创业团队作用 ;创业团队类型 1．星状创业团队（Star Team）、 团队中有一个核心人物（Core Leader），充当了领队角色。一般是在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，这些团队成员在企业中更多是支持者角色（Supporter）。 这种创业团队特点： （1）组织结构紧密，向心力强，主导人物行为对其他个体影响巨大。 （2）决策程序相对简单，组织效率较高。 （3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 （4）核心主导人物特殊权威，其他团队成员和主导人物发生冲突时，处于被动地位，冲突较严重时，一般都会选择离开团队。 典型例子如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），组成了Sun创业团队。; 2．网状创业团队（Net Team） 创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色（Partner）。 这种创业团队特点： （1）团队没有明显核心，整体结构较为松散。 （2）决策一般采取大量沟通和讨论达成一致意见,决策效率相对较低。 （3）团队成员在团队中地位相似，容易形成多头领导局面。 （4）一般采取平等协商、积极解决态度消除冲突，团队成员不轻易离开；一旦团队成员冲突升级，某些成员撤出，容易导致整个团队涣散。 典型是微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾