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运用5w2h制定计划 　　“5W2H法”搞定工作计划　　目前，正是制定年度计划的时候，向大家推荐一个制定计划的良方：5W2H法，相信运用得当定会助你一臂之力。　　5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。　　WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？　　WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？　　WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？　　WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？　　WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？　　HOW——怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？　　HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？　　单选题1.以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√A　　B　　C　　D勿想勿拖勿推勿过　　正确答案：A　　2.关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是。√　　A　　B　　C　　D大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环推动PDCA循环的关键是“计划”阶段PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的　　正确答案：B　　3.5