采购与供应决策课件.pptVIP

先算购买费用 */14 （3）后半年提前3个月购买 购买费用=（3+2.6+2.2+1.8+1.4+1）*10,000+（1+2.2）*30,000 =216,000（元） （3）后半年提前6个月购买 购买费用=（3+2.6+2.2+1.8+1.4+1）*10,000+1*60,000 =180,000（元） 精品 */14 逐月购买 提前2个月 提前3个月 提前6个月 购买费用 240,000 228,000 216,000 180,000 库存费用 总费用 精品 再算库存费用 */14 （1）逐月购买 库存费用＝每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×12 ＝10/12×10，000/2×12=50，000 （2）后半年提前2个月购买 库存费用＝前半年每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×6+后半年每两个月每件库存费用（ I ’） ×每两个月平均库存数量（Q’） ×3 ＝10/12×10，000/2×6+2×10/12×2× 10，000/2×3 =25，000＋50，000=75,000 精品 */14 （3）后半年提前3个月购买 库存费用＝前半年每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×6+后半年每三个月每件库存费用（ I ’） ×每三个月平均库存数量（Q’） ×2 ＝10/12×10，000/2×6+3×10/12×3× 10，000/2×2 =25，000＋75，000=90,000 精品 */14 （3）后半年提前6个月购买 库存费用＝前半年每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×6+后半年每六个月每件库存费用（ I ’） ×每六个月平均库存数量（Q’） ×1 ＝10/12×10，000/2×6+6×10/12×6× 10，000/2×1 =25，000＋150，000=175，000 精品 （2 ）数量折扣 */14 逐月购买 提前2个月 提前3个月 提前6个月 购买费用 240,000 228,000 216,000 180,000 库存费用 50,000 75,000 90,000 175,000 总费用 290,000 303,000 355,000 306,000 比较总费用，最优策略为逐月购买。 精品 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 中山大学新华学院 第五章 采购与供应决策 * 田宇 精品 1 采购基本概念和重要性 */14 采购：购买商品或服务。 采购管理和供应管理：采购人员对供应商的管理，以确保购买产品时有适当的数量、适当的时间、适当的价格、适当的品质、适当的供货商等。 精品 物流成本、采购资金占最终产品销售额的比例 */14 据统计，企业物流成本占销售额比例从4％到超过30％；2000年美国企业平均物流成本约占销售额的10.1％（其中库存3.8％，运输5.9％）。 在制造业中，企业采购资金占最终产品销售额的比例为40％－60％。 精品 影响利润的因素比较 */14 如何改变因素，使企业利润增加一倍？ 现状 销售额 价格 工资 企管费 采购成本 销售额 100 采购成本 60 工资 10 企管费 25 利润 5 精品 影响利润的因素比较 */14 现状 销售额+17% 价格+5% 工资 -50% 企管费 -20% 采购成本-8% 销售额 100 采购成本 60 工资 10 企管费 25 利润 5 117 70 12 25 10 105 60 10 25 25 20 25 10 5 60 60 55 100 100 100 10 10 10 10 10 采购成本减小不大的比例（8％），就使企业利润增加一倍。 精品 库存持有成本和周转率 */14 周转率就是产品的年销售额与同期库存平均周转资金的比率。 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的成本。 精品 顾客服务水平（现货供应能力） */14 顾客服务水平＝1－年缺货次数/年订货次数*100％ 精品 采购资产回报率 */14 资产回报率同样也能说明采购的重要性。除了提高利润外，采购价格的降低还会降低企业资产的基数，同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。 精品 采购策略 */14 重新就合同进行谈判 提供帮助 不断施加压力 减少供应商数量 精品 采购部门应考虑的关键项目 */14 （1）价格； （2）从供应商到工厂的距离； （3）交货的及时性； （4）影响报价的特殊因素； （5）采购订单中的数量； （6）供应商的稳定性和可靠性； （7）供应商的创造性贡献； （8）质量。 精品 采购的一般流程 */14