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水利水电工程项目管理的新思路 摘要：目前，我国建筑业管理体制改革不断深化， 以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管 理体制也发生了很大的改变。为了给业主提供一个合格、优 良的建筑产品，同时要取得一定的社会效益与经济效益，尤 其是在竞争日益激烈的环境下，必须采取一种新的项目管理 思路来对施工项目进行科学、合理、规范的管理。本文从水 利水电工程项目管理的现状入手，探讨了新的管理模式与方 法，以期提高施工管理水平，实现项目效益最大化。 关键词：水利水电工程，项目管理，施工管理 Abstract： at present, our country construction management system reform, to project management as the core of Chinese water conservancy and hydropower construction enterprise management system has changed a lot. In order to give the landlord to provide a qualified, the fine building products, and to obtain certain social benefits and economic benefits, especially in the increasingly competitive environment, must adopt a new project management of the construction project ideas on a scientific and reasonable, and standardized management. This paper, from the water resources and hydropower engineering project management present situation, discussed the new management mode and method to improve the construction management level, the realization project maximum benefit. Keywords： water resources and hydropower engineering, project management, construction management 中图分类号：TV文献标识码：A文章编号： 水利水电工程项目管理现状 我国水电施工单位由于历史的原因以及长期形成的企 业理念，对施工项目管理还存在一些不足与误区，导致了施 工项目管理的实际操作中出现了不少问题。一是体制不健 全。企业的项目管理制度还不能完全适应项目管理的需要， 基层项目管理人员管理经验不平衡，对项目管理认识不到 位，无法将理论与实践相结合运用到具体工程中。二是权责 利不清晰工作极其被动。对项目经理的责任、权利方面，企 业没有严格界限，没有统一、明确的规定。亏损了没有惩罚 措施，盈利了没有奖励措施，使得员工普遍缺乏工作热情， 直接造成项目经理的工作缺乏积极主动性和创造力。三是成 本控制不力，管理呈现一片混乱的状态。为了能在激烈的市 场竞争中揽得工程，许多企业往往不惜牺牲利润，以低价中 标，没有认真核算和预测实际成本。这样将毫无疑问地在一 定程度上增加企业的施工风险，损害企业经济效益。四是队 伍建设不够，人才匮乏。市场竞争归根到底是人才的竞争， 工程项目管理最需要的是善经营、精管理、通商务、懂法律、 会外语的经验丰富的复合型项目管理人才，而水电建筑企业 在这方面的人才却相当匮乏。加之企业没有有效的激励机 制、薪酬分配不合理、没有施展才华的平台等条件的限制， 许多有经验、有实力的人才白白流失，加剧了高素质项目管 理人才的缺乏，直接影响整个团队的管理水平。 水利水电工程项目管理的新策略 水利水电是一项庞大而复杂的系统工程，做好水利水电 工程项目管理是企业追求效益最大化的重要途径。就目前形 势来看，水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包 商的项目管理提出了更高的要求。面对这一新的挑战，传统、 常规的项目管理经验和方法，已经越来越不能适应新的项目 管理要求，为此，笔者探索了一种新的项目管理思路，使得 承包商在中标单价低的情况下获得最大的利益。 坚持履约守信，强化合同管理 水利水电施工企业要面向市场，就要通过严格履行工程 承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名 度。传统项目分包合同是由项目部自行组织的，施工局一般