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管理學導論 管理學導論 動盪環境下的管理者 管理學導論 目前管理者任務環境特性 技術創新 新秩序建立中 全球化 全球民主浪潮 開放管制 服務產業快速發展 重視人力資源 管理學導論 現代組織管理運作型態之變革案例 ABB 跨國性廠商，採組織扁平化，縮減每一事業 單位之規模，提高管理效能，加速決策速度， 增加因應環境變動能力，裁減公司規模 SATURN 建立高度自主的團隊組織結構 ATT 縮減組織規模，加速組織反應，改變員工價 值觀，提高溝通效率 管理學導論 未來的管理活動 組織規模越小聘用人數越少 傳統金字塔形組織將被放棄 員工將會參予越來越多的決策 組織呈扁平化狀態 採團隊或程序基礎之編組為主流 權力基礎將會改變 知識基礎之組織特性 管理者將不再管理 遠景與價值觀之角色更為重要 管理在於激勵員工與建立員工之承諾 管理虛致力於創造開放且無疆界的組織 管理者將是變革的推動者 管理學導論 管理者角色 管理學導論