投资公司项目部管理规范和制度.docVIP

投资公司项目部管理规范 一个好的项目部必须有一套较为完整的管理制度来对个人行为进行约束，要使每个员工真正明白自己的权利、义务及责任，进而自觉提高业务水平和责任心只有真正做到以制度管人，以制度管项目才能从源头上扼住管理的死角，全方位提升项目部的管理，提高工作效率。 一、部门构架 总经理 项目部总监 办公室 财务部 其 他 部 门 项目经理 项目人员 下属单位和企业 下属单位和企业 二、工作职责 a、战略规划工作 (一)协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实际执行的偏差； (二)配合行政人事塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象，宣传推广公司的企业文化； (三)保持学习，关注市场的最新变化，参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究； (四)与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略，确保企业内部战略信息的畅通。 b、投资项目工作 (一)负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目； (二)进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策； (三)对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案； (四)参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出； (五)协助总经理完成项目日常工作，及时汇报项目进度给总经理； (六)对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验； (七)参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。 c、信息收集与分析 (一)收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；关注和收集目标城市相关各方面相关信息。 (二)对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势； (三)筛选、分类、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，从中发掘新的投资机会，为公司作项目储备。 d、项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲工作细则 一、《可行性报告》编制提纲 （一）项目申请的必要性 包括：项目的技术的先进性及创新性（与国内外同类研究的比较）、项目所研究的技术在本领域的关键程度，以及本项目技术对相关领域、行业技术进步的推动作用。 （二）申报单位情况 1、申报单位基本情况 2、研究开发能力 申报单位的研究开发情况，包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识产权状况等，重点为本项目可依托的前期研究成果；项目负责人简历及主要承担人员简介。 3、财务、经济状况 重点说明单位财务、经济和管理情况对实施本项目的支撑能力，上年末总资产、总负债、销售收入、利税等财务数据。 （三）项目实施方案 1、项目的目标和主要内容 项目目标的确定及其主要依据；（含项目知识产权获取目标、种类和数量。） 项目的主要内容； 2、项目的技术方案 主要技术内容及基础原理、工艺流程、拟解决的关键问题、主要创新点、主要技术参数指标与国内、国外同类先进技术的比较、项目主要考核技术指标等； 3、项目的阶段与进度计划 项目各阶段的目标、进度安排以及完成目标的主要措施等。 4、资金筹措及使用 包括投资估算、资金筹措（包括配套资金数额及来源）和资金使用计划。 （四）经济及社会效益分析 1、市场前景 项目技术转让的前景和产业化后产品的市场销售情况预测。 2、产品盈利预测 项目五年的盈利预测，包括收入预测、成本预测、利润预测。 3、社会效益分析 其中对环境的影响应单独说明。 （五）风险分析和控制 1、技术风险 2、管理风险 3、市场风险 （六）附件材料（复印件有效） 1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证（复印件加盖单位公章）； 2、项目知识产权归属及授权使用的证明文件：如专利授权证书（须附专利权利要求书）、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等； 3、申报单位有关的证明文件 ：如各种行业准入资质证书、高新技术企业认定证书、双软认定证书等； 4、项目进展的证明文件：如技术报告、检测报告、行业准入证、以及用户使用报告等；国家专卖专控及特殊行业产品，应附相关主管单位出具的批准证明；列入国家、省科技计划的有关批准文件、名牌产品证书、环保证明、奖励证明； 二、《商业计划书》编制提纲 执行概要（说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成）。 （一）公司基本情况 公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的财务状况。 （二）主要管理者情况 主要管理者基本情