如何开展铁路风险管理培训课程.pptVIP

如何开展铁路风险管理;主要内容;基本思路;基本思路;基本思路;基本思路;基本思路;基本思路;基本方法;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全面排查，识别风险项点;基本方法—全面排查，识别风险项点;基本方法—全面排查，识别风险项点;基本方法—全面排查，识别风险项点;基本方法—全面排查，识别风险项点;基本方法—深入分析，研判风险因素;基本方法—深入分析，研判风险因素;基本方法—深入分析，研判风险因素;基本方法—深入分析，研判风险因素;基本方法—深入分析，研判风险因素;基本方法—细化措施，强化过程控制;基本方法—细化措施，强???过程控制;二是必须过程管理、按标执行 要把风险责任和防控措施落实到各个岗位 要将风险管理纳入岗位责任制和职工作业标准，与“三标”创建结合起来，实行长效管理 ;三是必须闭环管理、良性循环 对每个风险点要从上到下专人负责，做到有布置，有卡控，有检查，有追踪，有结果反馈，有下一步防控措施，把风险影响减少到最低限度。;四是必须从严管理、从严考核 要采取平推检查、随机抽查、交叉检查与责任包保相结合的方式，对安全风险管控情况加强检查考核，实施有效监督。 ;“持续改进，规范安全管理”是做好风险管理的保障。 铁路风险管理必须持续改进，适应铁路行业特点、社会经济环境的变化等。 按照计划、实施、检查、改进的PDCA循环管理模式，分阶段推进风险管理落实各个部门的风险控制责任，做好风险应急准备，不断审核阶段性风险控制目标与实际差距，及时补充完善安全风险数据库、安全风险评价标准等，保障风险管理体系持续适用和有效。;风险管理的根本途径： 实现管理规范化和作业标准化 ;管理规范化 规范分层次管理的职责，实行按风险等级和性质，实施从铁道部、路局、站段、车间、工区、班组各层级分别进行风险研判、制定管控的目??和方法 规范分类别管理的内容，按车、机、供、电、辆等不同专业工种以及岗位工作流程，对风险源、风险项、风险点进行专业专项风险管理 按照分阶段管理的要求，运用全生命周期管理理论，针对各阶段不同特点，规范防控对策，实现铁路风险的动态化管理;作业标准化 实现单位部门的标准化，建设标准化站段、标准化科室、标准化车间、标准化班组、标准化岗位等，将各项管理标准和作业标准落实到实处 实现作业活动的标准化，通过作业计划指导书和作业点检查制度，对作业实行模块化管理，提高作业的安全控制水平; 其最终目的是：推行规范化管理，让每一个岗位都能实现标准化作业。建立本岗位安全风险管理的“傻瓜相机机制”，让任何从事本岗位的人都能方便、高效执行，有效降低安全风险。 “把安全生产标准化建设作为实现安全风险全过程控制的重要手段 ” ;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科