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工程项目风险管理 中国杭州 2010年10月 何成旗　上海攀成德管理顾问有限公司专家顾问 中天集团项目经理培训 目录 项目风险管理的概念 项目风险的识别、分析评估 项目风险的应对计划、措施 项目风险跟踪、监控和管理评价 项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险 风险即不利的情况或损失发生的可能性。 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管风险的程度可能大不相同）。 所有的项目管理都是风险管理。 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样的风险作斗争。 客观性：— 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。 突发性：— 风险的产生往往给人以一种突发的感觉。 多变性：— 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征 相对性：— 风险往往蕴藏机遇， 无形性：— 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描绘出来。 风 险 的 特 性 所有可能危害项目的因素都称为风险，被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生 自然风险、社会风险 经营风险、技术风险 积极风险 消极风险 可控风险 不可控风险 工期风险、费用风险 质量风险、市场风险 信誉风险 项 目 风 险 风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险 风险管理属于“防火模