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补短板活动工作总结 　　强基础、补短板、精准施策　　唐爱华　　上岭桥镇东村既是党组织建设软弱涣散整顿村又是省级贫困村。全村7个村民小组170户583人，中共党员25人。XX年全村人均纯收入低于2800元有47户154人，村级集体经济空白，该村XX年纳入区委书记欧阳元初帮扶联系点，通过一年的建整帮扶，取得了明显的阶段性成效。　　一、加强基层组织建设，为脱贫攻坚打造一支坚强的党员干部队伍。针对该村党员队伍和村支“两委”班子中存在的不团结、搞内耗、战斗力弱等主要问题，工作队将提升党员干部素质、提高服务水平、增强凝聚力作为重要抓手着力推进。通过走访、座谈、恳谈等形式查问题、找症结、提要求，通过理论灌输、政策学习、业务培训等方式提升政治素养和服务能力，通过民主评议、结对帮扶等活动提升担当意识，通过一系列制度规章等机制建设强化自我约束。为抢时间完成3处水利工程、入户道路硬化、(转载于:写论文网:补短板活动工作总结)通组道路硬化、3组自来水工程，村支“两委”干部加班加点，带领群众协助施工队伍。为完成4户贫困户危房改建，村干部既帮助选址又帮助筹资还　　帮助联系施工队伍，确保其中3户春节前搬居新房。通过一年的整顿，党员干部精神面貌、工作作风明显改善，服务群众能力水平大幅提升，XX年全村各项工作进入全镇前列。　　二、完善基础设施建设，为脱贫攻坚打下坚实的基础。基础差、通行难、出入不便是制约东村经济发展的重要因素，工作队将完善水利、道路等基础设施作为重中之重着力推进。一是改善干部办公、群众议事场地。工作队积极汇报争取4家后盾单位支持12万元整修了村级活动室，并进行了美化绿化，让干部办公、群众议事有了干净、便利的场所。二是整修水利设施。争取区水利局投入近100万元，对1处小二型水库、2处骨干山塘进行除险防漏加固。三是硬化通组入户道路。争取区交通运输局投入近90万元硬化通组道路，筹集28万元硬化入户道路76户。四是改善饮水条件。争取专项扶贫资金6万元，支持3组建设自来水。　　三、制定精准帮扶方案，为脱贫攻坚寻求有效途径。一是制定全村经济发展产业规划，增强脱贫致富的经济支撑后劲。工作队与区农办牵头的编制组多次走访、调研，初步拟定出东村经济发展产业规划。注重种植业、养殖业、服务的配套，采取租赁承包、合作经营、抵押入股的引资、融资、投资方式，兼顾村组集体经济、个体经济和专业大户共同发展。村委会已申请注册成立东村基建工程服务队，计划办一个纯净天然的净　　水厂，逐步实现村级集体经济从无到有。二是制定美丽乡村建设规划，改善村民生产生活环境。已初步拟定规划，明确到基础设施、公益事业、医疗卫生、环境整治等具体项目。三是编制了全村扶贫整体方案和年度帮扶办法，因户施策制定了个体帮扶方案并分步实施。全区14个单位到村进行了对接，受领了任务，47户扶贫对象明确了4个后盾单位37名班子成员结对帮扶，引导11个企业老板加入社会帮扶队伍，XX年全村实现减贫6户21人。　　深入调研补短板实现扩销增效　　——挂点承包双低站常胜站工作总结　　常胜站位于甘旗卡经营部东南四十五公里的常胜镇内，毗邻辽宁25公里，现有员工四人。当地主要以农业为主，没有工矿企业。XX年由于建筑市场的退市现象，辐射半径内的建筑和筑路工程基本处于停工状态。　　一年之际在于春，为了更好地抓住春季销售的最佳时机，3月16日，来到站内与包青山站经理探讨目前面临的困难。通过近5个小时的现场和走访调研发现影响和制约销售瓶颈：一是辽宁省的小油槽车以每桶优惠300—400元的价格向我们市场内倾销0#柴油；二是在销售高峰期，二配系统配货满足不了供求关系的变化；三是高峰期加油站内人力不足。　　建设公司按照集团公司的要求，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆”的管理提升路径，以对标管理为手段，开展了自我诊断工作，完成了第一阶段宣传动员和第二阶段自自查自诊。现将我公司管理提升前两阶段工作情况汇报如下：　　一、前段管理提升工作的主要内容和成果　　1、加强管理提升活动的组织和宣传。按照国资委和集团公司的要求，我们认真制定了管理提升活动的实施方案和实施细则，并传达到每一职工。成立了管理提升工作领导小组，确定了领导小组的分工和职责，领导小组按职责认真开展工作，把管理提升活动的内容按照方案中的要求和步骤认真地落到了实处。　　召开了全体员工参加的管理提升动员大会。传达了国资委和集团公司对管理提升活动的要求部署，确立了本公司开展管理提升活动的形式和任务，明确了每个员工在活动中的角色、职责和应有的态度。公司党政主要领导带头分析形势，剖析管理现状，每会必讲管理提升，每会必议管理提升，　　2、积极开展自查自诊，找出管理短板。。　　——专项管理存在问题　　1、法律事务管理方面：部分员工法律风险意识不强，重点岗