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质量安全自查报告(共8篇) 　　质量安全自检报告　　根据区建委要求，我项目部针对“迎接建设部全国巡检”对施工项目进行全面自查工作。由于项目工期紧张，工作业面不同安排不同作业组，各作业面按施工工期要求加大人员、机械、材料投入，各工序之间衔接紧密，进行平行施工作业。以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，以项目经理为中心，以具有多年类似工程施工管理经验的管理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为管理手段，强化组织管理职能，全面认真履行合同。一、项目部质量大检查　　1、重、难点工程严格按照设计文件和合同要求编制了施工组织设计方案和总结，并报监理单位审批。具体检查施工组织设计方案、总结如下表：　　施工方案、总结统计表　　2、进场材料经过自检、检测频率符合规范要求，检测记录、报告齐全3、材料自检和工序检验按照规范完成，试验台账记录齐全原材料检测　　由项目部试验室对所有的原材料进场前对该材料的出厂合格证、厂家自检报告及材料使用说明进行检查并登记。对于不符合要求的严禁进入现场。对于地材如砂、碎石等由试验室对料源进行实地考察后，并检验合格后决定是否采用，对于不合格的地材不允许进入工地。　　对于进入工地的所有材料通过具有检测资质的检测中心检验合格后，方可使用；对于检测不合格的材料，严禁使用，并立即清除出施工现场。　　4、工程施工原始记录齐全；5、施工技术交底工作记录齐全　　6、严格执行监理指令，质量问题的整改落实到位，都已符合设计及规范要求。　　7、内业资料规范，符合要求，且与工程施工进度同步。　　8、施工过程控制，在施工过程中技术交底及时到位，防止出现差错或返工现象。　　9、工序检查，每道工序施工前、施工后要严格检查，防止出现施工不到位违反规范的情况。　　二、项目部安全大检查　　1、专项安全技术措施,具体检查内容见下表：　　2、在工程施工之前对一线施工人员进行安全技术交底；　　3、已编制各项安全生产应急预案并选择其中具有代表性的在监理单位的安全监督下进行了现场演练；　　4、各种施工机具设备和劳动保护用品有定期检查记录；5、在施工现场内按规范设置安全警示标志标牌；　　6、结合施工场地情况，定期组织安全生产检查并有详细的记录；7、因自开工以来安全工作做的比较到位，目前施工过程中还为发现重大安全隐患；　　8、对于施工过程中发现的安全隐患做到随时发现随时整改；9、安全生产经费使用及保险办理符合合同规定；　　10、项目设有专职安全管理员，施工单位项目负责人、技术负责人、专　　职安全生产管理人员都有安全生产管理资格证书。　　三、工程质量管理　　1、）建立、健全质量保证体系和质量管理体系　　项目经理部以贯彻IS09001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，施工过程中，建立一个从设计源头开始到计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证体系，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又相互协调、促进的质量保证体系。　　⑴、建立、健全质量保证体系和质量管理体系；　　⑵、施工前首先组织有关工程技术人员认真学习、讨论掌握技术规范，尤其是新工艺、新技术，保证在施工中严格遵照执行，主动接受监理工程师的检查验收；　　⑶、在参加各分项工程验收过程中，坚持验收标准，对不合格项目决不能勉强接收；　　⑷、凡用于本合同工程实体的一切建筑材料，包括外购材料，均应事先进行检测试验，其结果必须取得监理工程师的认可，同时保证检测样品与使用材料一致；　　⑸、坚持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满足设计和施工规范要求的项目经理部自觉安排返工，直至满足设计和规范的要求为止；　　⑹、施工的重点、难点部位,由项目总工程师或施工负责人现场指导施工作业,确保施工质量满足要求；　　⑺、建立健全工程技术档案管理制度，并指定专人负责。对施工中形成的各种技术资料、图纸、文件、会议纪要等进行收集、整理分类存档备案；　　⑻、特殊控制：　　节点部位过程中，加强项目管理力度，确保质量的关键，因此，必须严格控制：　　2）、施工工程中的质量检测　　施工前首先组织有关工程技术人员认真学习、讨论掌握技术规范，尤其是新工艺、新技术，保证在施工中严格遵照执行。在技术室、质检室的主持下，在做好自检的工作下，主动接受和配合监理工程师的检查验收，各道工序层层把关。在分项工程验收过程中，坚持验收标准，对不合格项目决不能勉强接收。　　3）、施工完成后的质量检测　　每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因