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举例 强生收购大宝 23亿 举例 三九集团收购日本东亚制药 日本市场壁垒严重 中医药顺利进入国际市场 跨国并购战略—风险 信息不对称 1 整合困难多 2 政治风险 3 法律风险 4 跨国并购战略—风险 明确的跨国并购战略目标 详细调查 科学有效的评估程序和标准 并购中的谈判 并购后的整合 联想并购IBM公司PC业务 2004年，联想以17.5亿美元收购IBM公司的PC业务部门 联想收购IBM公司PC业务 收购过程 2004年12月8日公布收购协议 17.5亿美元=6.5亿美元现金+6亿美元股票+5亿美元的债务 收购内容： IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务 客户、分销、经销和直销渠道 “Think”品牌及相关专利 IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线) 位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)的研发中心 联想收购IBM公司PC业务 收购过程 联想收购IBM公司PC业务 1 扩大PC制造销售的竞争优势 2 产生强大的协同效应 3 联想国际化 4 IBM调整经营范围 收购动因 联想收购IBM公司PC业务 1 横向并购 3 直接并购 2 现金并购 股票并购 所属收购类型 联想收购IBM公司PC业务 新联想获得许多独特优势：Think品牌、多元化的客户、丰富的产品组合、先进的技术 新联想困难的整合工作：客户能否留住、