房地产开发项目管理流程.docVIP

二、招投标管理流程 接受标书、开标、评标 接受标书、开标、评标 询标、确定中标单位 分公司分管领导审查中标单位 集团总工办、审计部参与 相关部门 相关领导 分(子)公司造价审计部 集团造价审计部复审 分公司分管领导审查 开始 编制招标文件 编制标底 招标文件内部评审 修改、编制正式招标文件 分公司总经理审定 发布招标公告、接受报名 招标小组初选入围单位 出售招标文件 招标答疑 分公司分管领导审查入围单位 集团总工办、审计部参与考察 集团分管领导审批 发中标通知书、招标办备案 集团造价审计部复审 中标单位按工程合同管理流程办理 未中标单位办理退款 结束 注：本流程同样适用于监理招标与分包工程招标管理 二、项目规划设计管理九大流程 1．规划方案设计文件招标办件流程 设计具体要求 设计具体要求 功能与格局、户型及比例 园林绿化、室内外装修 物业、附属市政设施、交通、结构、配套 招标方式、招标内容、标书编制要求 评标办法、设计费及补偿、附件附表 编制招标公告 资格资质要求及应携带的文件 开标会议及检验现场 踏勘及答疑 申报条件： 项目立项批准文件或年度投资计划 《工程建设项目报建登记表》 设计任务书 详细规划或规划管理部门批准的规划平面 《建设用地规划许可证》 营业执照及资质证书 法定代表人资格证书及法人委托书 编制项目设计任务书 编制招标文件 到市行政许可中心招投标窗口办理招标手续 项目招标公示 发放招标文件及设计任务书，投标单位资格审查 现场踏勘及答疑 项目开标会议 领取中标通知书 否 项目基本情况 基 本 情 况 设计依据 设计内容及设计深度 2．总体规划设计管理流程 设计顾问 营销策划部 项目管理部 招标采购部 资金管理部 支持文件和记录 优化方案 优化方案 提交总规 最终成果 提供功能组合建议 提出《总体规划设计任务书》及设计进度要求 参与 邀请设计顾问 进行总规设计 概念设计 组织总规汇报 参与 总体规划 设计 任务书 总体规划 设计方案 审核总规方案 确定国外/国内设计顾问 确定机电、交通、园林专业顾问 参与 评审记录 商业业态的初步分析和组合 拟定初步工期计划 完成《项目发展建议书》 财务测算及审核 总规设计最终成果 项目发展建议书 建设用地 规划 许可证 董事会审批 提出项目融资方案 总规报建 获取 《建设用地规划许可证》 工地施工风险评估 3．产品设计工作流程 方案阶段 方案阶段 扩展阶段 施工图阶段 立项 开工许可申请 施工图设计 技术设计 方案设计 初步设计 认可 意见书 认可 意见书 立项批文 规划选地意见书 用地范围及红线图 坐标图 设计任务书 规划局审批 送建委审批 设计监理审查 ＿天 规划、消防、交通、环卫、环保、供电、供水、煤气、卫生 ＿天 ＿天 ＿天 ＿天 4．建筑规划方案设计流程 景观轴线方案设计　 景观轴线方案设计　 景观重要节点方案设计　 景观方案设计调整　 景观方案设计定案 建筑单体时空环境分析 编制招标公告 平面图 立面图 剖面图 效果图 编制招标公告 给排水专业设计说明 建筑规划方案设计调整 建筑规划方案设计定案 编制招标公告 平面图 立面图 剖面图 效果图 道路分析 组团分析 公建分析　 停车分析 消防分析 人防分析 详细规划设计调整　 详细规划设计定案　 建筑单体方案设计　 结构专业设计说明 电气专业设计说明 景观规划分析 景观脉络分析 景观节点分析 景观绿化分析 景观径向分析 详细规划方案总平面　 详细景观方案总平面　 规划方案设计深化分析 景观方案设计深化分析 方案设计任务书 深化规划理念 方案设计 5．初步设计管理流程 相关部门 项目公司设计部 相关领导 开始 开始 分析已批准的设计方案 初步设计任务书内部初审 项目公司分管领导审查 编写初步设计任务书 初步选定设计单位 项目管理部总监 项目管理审定 项目公司分管领导审查 地质勘察委托，相关资料收集 委托设计院进行初步设计 设计调整，出正式扩初文件 集团审计部、项目管理部复审 结束 集团审计部、总师 办复审 工程部办理申报手 续 正式扩初文件报集团项目管理部备案 设计合同报项目管理部，审计部备案 初步设计内部初审 7．景观设计简明流程 项目报批报建总体计划 项目报批报建总体计划 项目工程总体计划 项目营销总体计划 项目总体成本测算书 景观计划指导书 规划设计方案 总体景观概念设计 规划设计方案调整 市场营销部、成本管理部、设计工程部确认 景观方案设计 完成方案报建文本 工程初勘报告 物管模式报告 景观方案扩初设计 市场营销部、成本管理部、设计工程部确认