如何建立职业化团队.pptVIP

浙江****有限公司 规范化管理培训系列课程如何建立职业化团队(上); ; ; ; ; ; 职业化，是你…… ;A、企业部门之间的矛盾与冲突; 小故事 大哲理; 没有危机感是最大的危机; B、良好的客户服务特征; C、 **公司内外部关系链; C、 **公司内外部关系链;作业层;E、内部客户服务关系;浙江****有限公司 规范化管理培训系列课程如何建立职业化团队(下);一、改变观念：为何不把对方看成客户？;;采购部;四、塑造企业的“魂”;五、建立职业化管理团队; 水的启发;五、建立职业化的管理团队;（四）、善于导入新的管理理念和方法 一些有利于管理的方法及理念不烦借鉴偿试，如：海尔的OEC，华为的“危机理念“、6S管理等 （五）、具备良好的沟通与谈??能力，且擅于听取别人良好意见 （群策群力，集思广议、尊重他人） （六）、时刻保持改革的心愿 （改变默守陈规，不断创新改革，注入管理新血液） （七）、办事果断，勇于负责 （大智大勇） --0--; 不想当将军的兵，不是好兵！ 1）目标与价值导向 ;六、培养优秀的员工;七、导入规范化管理体系;七、导入规范化管理体系; 八、共 同 分 享;;人生的三种重要价值 ;;坚定的意愿 + 高效的方法 + 持续地行动; 心有多高，路就有多长!; 种下思想， 收获行动 种下行动， 收获习惯 种下习惯， 收获品格  种下品格， 收获命运; 行动宣言;成功从这里开始！; 上海智铭企业管理咨询有限公司 ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科