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如何当好一名主管 ---工作方法交流张伟（2013-10-16）;提 纲; 导 语：我们在企业中的位置;一、企业常规案例：疲倦的老板;一、企业常规案例：郁闷的员工;一、企业常规案例原因分析;一、企业常规案例原因分析;一、企业常规案例原因分析;二、企业主管的核心作用;三、主管应掌握的六大管理能力--过程管理;;三、主管应掌握的六大管理能力：目标管理;三、主管应掌握的六大管理能力：目标管理;三、主管应掌握的六大管理能力：目标管理;三、主管应掌握的六大管理能力：目标管理核心方法—学会制定工作标准;三、主管应掌握的六大管理能力：计划管理;三、主管应掌握的六大管理能力：计划管理—可操作，可达成;三、主管应掌握的六大管理能力：计划管理—可操作，可达成;三、主管应掌握的六大管理能力：职责管理;三、主管应掌握的六大管理能力：奖???管理;三、主管应掌握的六大管理能力：沟通管理之与员工的沟通;三、主管应掌握的六大管理能力：沟通管理之与上司的沟通;三、主管应掌握的六大管理能力：沟通管理之与上司的沟通;四、主管应具备的六大行为特质;四、主管应具备的六大行为特质;四、主管应具备的六大行为特质;四、主管应具备的六大行为特质;结 语;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科