如何当好医院中层领导培训课件.pptVIP

如何当好医院中层领导;主要内容;1 医院中层领导的地位、角色和职能;1.1 医院中层领导的地位;1.1.1 医院的管理层次;决策层是指对整个医院的领导和管理负有全面责任的人，也是医院的院级领导。 主要职责：制定医院的总目标、总战略。掌握医院的大政方针并评价整个医院的绩效。 管理层是处于决策层和执行层之间的管理人员。 主要职责：贯彻执行院级领导所制定的决策，负责医院的决策在本科室的贯彻和实施，监督和协调执行层的工作。 执行层是处于最低层次的管理者，管辖一线工作人员。 主要职责：给一线工作人员分派具体工作，负责具体工作业务的落实，保证各项任务的有效完成。 ;较小的医院没有班组长一级人员，具体工作由科室主任、护士长等直接分配。因此，管理层和执行层功能合并，中层领导既承担管理层职能，又承担着执行层的工作。;1.1.2 医院中层领导的地位;1.2 医院中层领导的角色;1.2 医院中层领导的角色;1.2.1 中层领导应当充当的角色;1.2.2 中层领导应该避免的角色错位;1.3 医院中层领导的管理职能;1.3.1 医院中层领导的计划职能;1.3.2 医院中层领导的组织职能;1.3.3 医院中层领导的领导职能;1.3.4 医院中层领导的控制职能;2 医院中层领导的管理素质;2.1 医院中层领导应该具备的管理技能;2.1.1 应该具备的技术技能;2.1.2 应该具备的人际技能;2.1.3 应该具备的概念技能;2.2 医院中层领导应该具备的管理素质;2.2.1 医院中层领导的基本智能;2.2.2 医院中层领导的组织协调能力;2.2.3 医院中层领导的应变和发展能力;2.3 如何处理好与上级领导的关系;2.3.1 了解上级领导的风格和习惯;2.3.2 与上级领导保持一致;2.3.3 勇于承担责任;2.3.4 正确处理与上级领导的工作分歧;2.3.5 帮助上级发现和弥补失误;2.3.6 正确对待个人得失;3 医院中层领导的影响力;3.1 医院中层领导的权力性影响力;3.1 医院中层领导的权力性影响力;3.2 医院中层领导的非权力性影响力;3.3 医院中层领导如何建立威信;3.3 医院中层领导如何建立威信;4 医院中层领导的领导风格;4.1 工作与人的关系 ;4.1.1 管理方格理论 ;4.1.2 四分图理论 ;4.2 专制与民主的关系 ;;4.2.2 领导行为???续统一体理论;4.2.3 四种领导基本方式;4.3 领导方式的运用;;祝大家成为一位优秀的中层领导管理者！;ppt宝藏__提供下载;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科