中国移动HK人力资源战略讲义.pptVIP

在高业绩公司，领导能力被纳入业绩考核 BCG Best Practice Benchmarks波士顿咨询团的最佳基准 GE: “Walk the talk” Motorola: leadership contracts Support/train 支持/培训 Promote 升迁 Eliminate 剔除 Fix or eliminate Yes 共享价值观 No No Yes 商业业绩 共享价值观/领导对升迁是必要的 业绩评价的关键因素将最终会同激励机制绑定起来 Contract:合同： Legacy遗产 People/integrity人们/正直 Customers/competitors 顾客/竞争者 Creativity 创造性 Counterintuitive thinking反直觉思考 Boldness Historical examples My pastexamples My future commitments Motorola museum$100M Asia investmentIridium satellite projectColored pagersCellular phones 同领导一样，把公司文化并到人力资源计划当中是至关重要的高业绩公司文化的普遍特征 Strong customer focus orientation顾客至上原则 Proactive pursuit of improvement 积极的追求完善改进 High trust between management and employees 管理层和员工间的高度信任 Effective top down, bottom up communication 有效的自上而下和自下而上的交流 High employee involvement/empowerment 员工的高度参与/授权 Collaboration across boundaries 跨界合作 CONTENT内容 Hypotheses on China mobile phone market基于中国移动电话市场上的假设 BCG’s approach to HR strategy 波士顿咨询团的人力资源战略方法 Project approach and structure 设计方法和结构 BCG qualification and experience波士顿咨询团的资历与经验 Appendix 附录 Selected CVs 根据我们对你们的要求的理解，此项目任务是重要的 它要求人力资源战略的发展，人力资源策略设计以及最终全面展开和实行 波士顿咨询团将首先集中注意力于该项目的人力资源发展阶段 It lays the foundation of the overall HR program它是整个人力资源计划的基础 它为后续详细的人力资源政策的设计和实行提供了框架和结构 It leaves China Mobile flexible for later phases of the project它使得中国移动在该项目的后期阶段比较灵活 我们在这节中已经对人力资源战略推荐方法列了提纲： 一个三阶段的人力资源战略发展方案 The Project timeline该项目时间轴 The Key deliverables 可交付的 主要活动和每个阶段的预备工作计划 - 在人力资源计划设计中使用方法论的范例 Our suggested Project team structure我们推荐的项目团队结构 该项目任务是重要的，需要几个阶段的工作建议小结 Specific issues to be addressed: 具体议题如下： Impact of WTO on China Mobile’s HR strategy 世界贸易组织对中国移动人力资源战略的影响 Effective organizational development有效的组织发展 job grading and career development structure 工作定级和职业发展结构 recruiting and job rotation strategy 招聘和工作轮流替换战略 appraisal and performance measurement systems评估和业绩评定制度 organizational capabilities, learning and training agenda 组织能力，学习和培训议程 Creating a competitive compensation system