酒店安全生产标准化自评报告.docx

酒店安全生产标准化自评报告 　　互联网+五星级酒店安全生产标准化自评报告　　根据XX安监办【XX】69号“关于XX年冶金、有色、建材、机械、轻工、商贸等等行业安全生产标准化建设实施方案”的通知要求，为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：　　一、企业概况　　XX维多利亚大酒店有限责任公司属商贸行业，集餐饮、客房、商务、会议、休闲、购物于一体。是XX瑶族自治县首家按三星级标准建造的商务型酒店。酒店约有人员90人，年产值约480万，几年来没有伤亡事故。XX年9月由XX维多利亚大酒店有限责任公司投资兴建经过几年的努力，现已成为了XX唯一的对外接待大酒店。酒店拥有各类型的豪华住房和餐饮包厢。酒店在XX年被评为消防安全“四个能力”建设先进单位。XX年被评为县城文明单位；XX年酒店通过了二星级评定为XX市一类星级酒店。XX维多利亚大酒店有限责任公司是XX瑶族自治县政府接待酒店，已成为XX的重要窗口。酒店实行总经理负责制，根据经营管理的需要，设产总经理办公室、财务部、人事部、保安部、客房部、餐饮部、工程部等相关部门。　　二、安全生产领导机构及人员设置情况　　接到XX县安监局通知后，公司立即成立了由总经理周绍林任组长，副总经理杨孝清任副组长，办公室主任、保安部经理、人事经理、餐饮部经理、客房部经理、工程部经理等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：周绍林任组长；二、设备设施安全考评组：杨孝清任组长；作业环境与职业健康考评组：费飞驰任组。各业务组即有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各部门也成立了经理、副经理、主管等负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各部门的经理等都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。　　三、安全生产管理制度及有关规定制定情况　　公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从执行总经理、执行副总经理到部门经理、主管层层制定了安全生产《职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》、《安全教育制度》、《安全生产检查制度》、《设备设施管理制度》、《职工安全守则》、《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的多项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各部门人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。　　四、安全生产教育培训情况　　根据公司的“安全培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实　　际情况，每个季度都组织全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入酒店或调动工作的员工，公司即时进行安全教育。总经办组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，消防两个能力的教育等。安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》等法律法规。每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。　　五、设备设施安全运转情况　　公司健全了《设备管理制度》、《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。　　六、安全生产事故及应急管理情况　　公司制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急领导组，且配备了经过专业培训的应急救援人员，以应对突发事故的发生，每年进行多次演练，同时对所有员工进行训练，制定了《现场管理制度》，保障安全有序的工作环境，酒店的安全通道宽敞，多处