20XX年企业战略的实施和控制讲义.pptVIP

世界一流企业的业绩标准 美国最佳公司的八个标准 面向行动； 接近顾客并了解他们的需求； 促进管理的独立性和企业家精神； 通过发挥人的因素提高生产率； 领导身体力行，以公司价值观为动力； 扬长避短，发挥优势； 组织机构简单，工作人员精干； 集权与分权并举 ——《追求卓越》;第一节 企业战略实施准备阶段;一、战略实施基本问题;二、战略实施与组织结构;1. 简单的战略结构:在行业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈的条件下，企业要增大生产的数量，只需采用简单的结构或形式。 2. 扩大地区战略的结构：随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区去时。为了协调这些产品和服务,形成标、准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。 3．纵向整合战略:在行业增长阶段后期，竞争更加激烈,为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应运用事业部制结构。 4．多种经营战略:在行业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，往往开发与企业原有产品不相关的新产品系列，或到其他行业里经营自己原有的产品。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 ;三、导致战略实施失败的常见错误 ;1．对竞争环境判断失误;2．不合时宜的假设前提;3．被日渐侵蚀的竞争优势;4．盲目扩张自损价值;5．受制于组织结构;6．失控;7．领导失效;第