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浅析企业在低薪酬战略下的人才选用对策 ［摘要］企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一 资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健 康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来 看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足 的人才，企业才能实现跨越式的发展。文章主要从三个方 面探讨了当企业的工资水平不高时，如何获取更多的人才 首先指出当工资水平不高时，选人、育人、用人和留人困 难的表现；其次分析出现上述表现的原因；最后论述当企 业工资水平不高时，获取更多人才的措施。 ［关键词］工资；激励；人才 跨入21世纪，我们己经进入一个高科技飞速发展的时 代，谁拥有掌握了丰富的人才资源，谁就等于掌握了制胜 的法宝，谁便可以在激烈的竞争中立于不败之地，拥有大 量优秀的人才是企业长久持续稳健发展的关键。然而，尽 管一些企业己经认识到了人才资源的重要性，但是由于其 自身的局限性，好的员工留不住，优秀的人才引不进来己 成为企业发展的瓶颈，尤其是当企业的工资水平不高时， 选人、育人、用人和留人更是难上加难。 一、企业低薪酬战略下员工选用的困难 （一）选人堪比大海捞针 一些企业为了能招聘到合适的人才，他们往往通过很 多渠道开展招聘工作，例如通过人才市场、报刊广告、网 络招聘、熟人推荐、猎头公司等，花费大量的时间和精力 去招聘所需的人才，但是当候选人了解到公司的薪资水平 及公司的发展现状