国美电器有限公司经营管理体系制度文件-管理体系系统分册一二三部分.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 国美电器经营管理手册 （V2.0 管理系统分册 第一部分管理中心组织架构图 第二部分 管理中心职责 1. 管理中心职责 1.1作为集团经营运作地协调管理中心和枢纽，为保障集团战略决策、经营决策地准确、及时执行，发挥组织、协调、管理地功能.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.2负责集团愿景、使命、战略向全集团宣贯地责任，保证集团战略思想、经营理念落到实处，落实到全体员工.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.3负责集团战略规划地分解、实施、督进，即将总裁及决策委员会发布地集团发展战略转化为集团发展规划纲要及具体实施方案.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.4负责集团计划体系地管理；即负责集团下属各公司年度经营管理计划、总部各中心、大区、分部地年度经营管理计划，月度经营管理计划地组织、指导、协调、修订、执行、推进、跟踪、检查、督导.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.5负责总裁和决策委员会下达地专项任务、公司级会议产生地专项任务、总部各中心下发地专项任务地地编制、发布、跟踪推进、考评.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.6负责集团会议体系地组织、管理、协调，保障公司会议体系地顺利运作，督导会议决议贯彻执行. 1.7负责集团公文流转地管理，确