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奥美传播 企业品牌与文化建设 广东威尔医学控股集团 董事长：周靖人 博士 主要内容 竞争与争夺 企业品牌与文化的关系 主要内容 品牌分类 企业品牌 品牌的顾客层面 主要内容 企业文化 精神文化 制度文化 物质文化 主要内容 品牌创建与文化建设 品牌的文化营销 案例 主要内容 （一）文化的魅力 1、企业决策者的经营能力和魅力 2、成功的品牌应该是质量和文化的结合 3、品牌的建设需要策略和多种工具手段 （二）企业领导层的认识和决心， 是企业文化建设的前提 （三）切合实际的文化功能定位，是企业文化建设的关键 （四）管理创新，是企业文化建设的基础 （五）员工认同度，是企业文化建设成功与否的标志 两种灌输方式 （六）合理有效的培育机制，是企业文化建设的重点 主要内容 以人为本是威尔文化建设的主题 管理学对于人的假定提出了三个阶段 威尔公司的主要做法 实施过程 结 束 语 ! 谢 谢 ！ 企业品牌与文化建设 企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。正如宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明了人的巨大创造力。 企业品牌与文化建设 第一个是“泰罗阶段”。人被假定为“经济人”，就是说人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这个时候强调的是控制； 第二个是“德鲁克阶段”。把人假定为“自然人”，人不仅要穿衣吃饭还要有归宿感。所以管理学在这个时候强调的是激励。就是企业不仅要给人物质，还要满足人的精神需求； 第三是“西蒙阶段”。人被假定为“决策人”，就是说不仅要体现自我价值，还要求自我设计、自己当自己的主人，所以管理学在这个时候强调赋予人的权力。 企业品牌与文化建设 我们首先树立了“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念。 其次我们加快了职业经理人和管理队伍的建设，推动战略管理和文化管理的发展。 第三，建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。 第四，加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。 第五，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。 第六，强化各级领导者的作用。人才的发现、培养和使用，关键在领导，要注重用好人，要做到“用人不疑，疑人不用”。 企业品牌与文化建设 1、企业家是企业文化建设的表率 ? 2、威尔的“红舞鞋”计划 ? 3、威尔的“能力培养”计划 ? 4、正激励：员工职业生涯规划、增值利益分享计划、员工持股 ? 5、副激励：竞争上岗、末位淘汰、雷区政策和直通道建设 ? 6、威尔的战略目标激励 */* 威尔科技 企业品牌与文化建设 企业品牌与文化的关系 何为企业品牌 何为企业文化 通过品牌创建促进独具魅力的企业文化的形成 用企业文化的发展支撑企业品牌长久的成长 威尔医学的探索和体会 企业品牌与文化建设 企业 产品 品 牌 文 化 人才 资源 企业的竞争，产品的竞争，从某种意义上说，即是品牌的竞争。 资源的争夺，人才的争夺，从某种意义上说，即是文化的竞争。 企业品牌与文化建设 新世纪是知识经济的时代，品牌作为走向市场的通行证，文化是其重要的标志，是灵魂；没有文化的灵魂，品牌难有国内市场，更难以在国际舞台上立足。也就是说，我们在建设品牌的同时，要将我们的品牌做透，使企业品牌建设上升到建设一种文化的高度，使文化成为企业发展的支撑点，缔造一个真正的，具有活力而又长久不衰的品牌。 企业品牌与文化建设 企业品牌与文化的关系 何为企业品牌 何为企业文化 通过品牌创建促进独具魅力的企业文化的形成 用企业文化的发展支撑企业品牌长久的成长 威尔医学的探索和体会 企业品牌与文化建设 品牌大致可划分为三种 企业品牌 产品品牌 企业领导人品牌 企业品牌与文化建设 是建立在品牌精神、内涵、个性、识别形象、价值体系和关系基础之上的，双方之间的发展理念的一致、价值基础的相近、外在互动的和谐以及内心深处的认同。 企业品牌就是企业与顾客之间的关系。 企业品牌与文化建设 员工 消费者 供应商 顾客包括三个层面： 企业品牌的成功建设，就是要在合理确立好企业品牌与各个层面顾客之间的关系的基础上，按照这种方向和要求，在三个顾客层面实施品牌创建。 企业品牌与文化建设 企业品牌与文化的关系 何为企业品牌 何为企业文化 通过品牌创建促进独具魅力的企业文化的形成 用企业文化的发展支撑企业品牌长久的成长 威尔医学的探索和体会 企业品牌与文化建设