《如何做好一名中层管理者》_修改后精编版课件.pptVIP

《如何做好一名中层管理者》 ?无尾熊型 员工个性类型 个人经验和背景 表达方式 ?沉默寡言型 ?非语言表达型 ?直截了当和解决矛盾型 ?敏感话题型 ?猫头鹰型 ?狮子型 ?孔雀型 ?变色龙 主席 左右大 局者 内线人 监测/评 《如何做好一名中层管理者》 团队内部角色类型 角色 行动 特征 阐明目标和目的，帮助分配角色、 稳重、智力水平中等,情商高等。 责任和义务，为团队做总结。重 善于把握与协调资源，善于用人。 要事件进行决策。 寻求群体进行讨论的模式，促使 群体达成一致，并作出决策。 提出建议和新观点，为行动过程 提出新的视角。 分析问题和复杂事件，评估他人 有较高的成就，机易激动，敏 感，不耐心，好交际，喜欢辩 论，具有煽动性，精力旺盛. 慎重，知识渊博，聪明，喜爱思 考。 冷静，聪明，言行谨慎，公平客 估者 的贡献 观，理智，不易激动. 《如何做好一名中层管理者》 团队内部角色类型 角色 行动 特征 公司工人 把谈话和观念变成实际行动。 吃苦耐劳、实际、宽容、勤劳。 团队工人 为别人提供个人支持和帮助。 喜欢社交，服务，以团队为导向， 不具决定作用。 资源调查 介绍外部信息，与外部人谈 有求知欲，多才多艺，喜爱交际， 者 实施者 判。 强调完成既定