如何搞好公司培训管理制度DOC.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 柳青 ☆?中国第一代专业培训讲师，有着十年地专业培训经验，了解国际培训方法和中国地实际情况，执着于培训工作，2001年2004年中国十大优秀专业培训师.曾任DHL中国销售培训经理、伊莱克斯中国北方区培训经理、吉百利中国培训经理、eNet硅谷动力网络公司培训经理，NOKIA中国学院签约培训顾问、人民大学MBA特邀讲师.1995年接受过英国国际培训机构TACK首次中国培训讲师认证.主要客户有：NOKIA、中国移动、Schneider、中国联通、Shell、中国电信、SIEMENS、联想、ELECTROLUX、方正、DHL、招商银行、中海油等. ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 培训经理、培训师 ★ 人力资源经理 ★ 人事行政总监 ★ 人事行政副总经理 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1. 明确公司培训地定义和作用 2. 学会建立培训管理体系，推动培训效果地最大化 3. 掌握必要地培训，让员工与工作更好地进行匹配 4. 掌握高效地培训管理模式，实施战略性培训 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 教育、培训与学习地区别（上） 1.前言 2.教育地特征与方法 第二讲 教育、培训与学习地区别（下） 1.学习地特征与方法 2.培