在华日美公司员工激励管理制度比较研究.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 【内容提要】激励在人力资源管理中具有重要的地位，而在华外资企业作为一种跨文化组织，其基于中外文化差异的激励方式已受到广泛关注。笔者于2003年10月至2004年4月对珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区及中西部地区日美企业进行了抽样调查，考察了51家美资企业和54家日资企业的激励管理方式，就员工雇佣期限、企业培训、加薪和解雇员工等问题对日美外资企业进行了比较分析。 　　【摘?要?题】人力资源管理 　　【关?键?词】在华日美企业/激励管理/跨文化特征 　　一、引言 　　人力资源管理的任务之一便是激励员工通过高水平的努力来实现组织目标，不同的国家和地区往往因为民族文化特性、劳动力市场发展程度及经济发达水平不同而形成了各具特色的人力资源管理模式（黄建辉，1995）。日本企业典型的激励方式是终身雇佣制和年功序列制（威廉·大