中层管理培训(第一课)精编版课件.pptxVIP

中层管理提升培训Middle Management Enhancement Training2018年4月13日王 芳一、角色认知一）中层管理者三种角色：管理者、被管理者、竞争与合作者 既要对上负责，又要对下发挥带动作用，还要与同级相互配合，是联结决策层和基层的纽带，更是企业承上启下的中坚力量。二）企业对中层的角色期望明确企业发展目标（中层管理者必须反映企业目标，而不是个人需求）明确个人在企业中的作用（使企业战术决策落地）中层管理者是高层与基层之间的桥梁（执行、反馈）三）角色调整策略对上级——服从 你是上级的“替身”，授权处理事务，履行好职责。 支持、服从、执行，尊重领导、维护领导威信“我请你来，不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”刘强东商场如战场，一个军队最需要的就是执行力，企业也如此。让我们来确认三点：1、无论是老板还是上司，他们都希望公司好，只有公司好，他们才有钱赚；2、他们的能力，一定比我们强，至少不会比我们低；3、以他们所处的位置，所获得的信息，一定比我们多。 作为下属，要有铁一般的执行力，一旦上级发出命令，想得通要执行，想不通更要执行。对下属——引导 代表企业分管员工，要把部门的力量汇入组织中，推动组织向前发展 发挥培训、指导作用，帮助员工认识问题，分析症结所在，启发改进，必要时亲自动手，找出方法。 不揽