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员工手册 现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全 培训秘诀 秘诀一：研讨类 基本研讨法 头脑风暴法 案管理原理贯彻法 案例分析法 内容强调理解讨论法 PTI-个人心理治疗法 川喜二郎教育训练法 综摄法 解决问题讨论法 关键词分析法 提高会议效率法 事件处理法 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 基本研讨法 h 7 □背景说明 h 7 □方法大意 h 7 □具体操作 h 7 准备阶段 h 7 实施阶段 h 8 头脑风暴法--BrainStorming h 10 □背景说明 h 10 □方法大意 h 10 □具体操作 h 11 准备阶段 h 11 实施阶段 h 11 □五大原则 h 12 □实施要点 h 12 1、关于议题的选择，应注意： h 12 2、尽量利用激发出来的灵感 h 12 3、指导员（主持员）须知 h 12 4、记录员须知 h 12 5、注意记录的分类整理工作 h 13 6、注意经常使用智力激励法 h 13 □智力激励法使用的范围 h 13 □经典实例 h 13 □默写式智力激励法简介 h 14 □卡片式智力激励法 h 14 □特别提醒 h 14 管理原理贯彻法 h 15 □背景说明 h 15 □方法大意 h 15 □具体操作 h 15 □实施要点 h 16 案例分析法 h 16 □背景说明 h 17 □方法大意 h 17 □具体操作 h 17 准备阶段 h 17 实施阶段 h 18 □实施要点 h 18 □特别提醒 h 19 内容强调理解讨论法 h 19 □背景说明 h 19 □方法大意 h 19 □具体操作 h 20 准备阶段 h 20 实施阶段 h 20 □实施要点 h 20 □特别提醒 h 21 PTI--个人心理治疗法 h 22 □背景说明 h 22 □方法大意 h 22 □具体操作 h 22 准备阶段： h 22 实施阶段： h 22 □实施要点 h 23 □特别提醒 h 24 暗示方法含义应用举例 h 25 川喜二郎教育训练法 h 26 □背景说明 h 26 □方法大意 h 27 □具体操作 h 27 准备阶段 h 27 实施阶段 h 27 □实施要点 h 28 □特别提醒 h 28 □KJ法的适用范围 h 29 综摄法 h 29 □背景说明 h 29 □方法大意 h 29 □具体操作 h 30 准备阶段 h 30 实施阶段 h 30 □两大思考原则 h 30 □四种模拟技巧 h 30 □实施要点 h 31 □适用范围 h 31 □特别提醒 h 32 解决问题讨论法 h 32 □背景说明 h 32 □方法大意 h 32 □具体操作 h 33 准备阶段 h 33 实施阶段 h 33 □解决问题讨论法培训计划表范例（见图） h 33 □实施要点 h 34 □特别提醒 h 34 关键词分析法 h 35 □背景说明 h 35 □方法大意 h 35 □具体操作 h 35 准备阶段 h 35 实施阶段： h 35 □实施要点 h 36 □适用范围 h 36 □特别提醒 h 36 提高会议效率法 h 37 □背景说明 h 37 □方法大意 h 37 □具体操作 h 37 准备阶段 h 37 实施阶段 h 37 □实施要点 h 38 一、确定要开的是什么类型的会议。 h 38 1、按会议的形式可分为四类 h 38 2、按会议的实质性内容可分为两类。 h 38 3、按会议产生结论的方式可分为五类。 h 39 二、不同的会议，安排不同的座次，以营造不同的气氛。 h 39 三、按顺序发言，自由发言应注意时间控制。 h 39 四、会议主持人对不同目的的会议，应注意支持方式。 h 39 五、会议成本计算的方法。 h 39 □特别提醒 h 40 事件处理法--IncidentProcess h 41 □背景说明 h 41 □方法大意