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酒店招聘工作总结 　　酒店近期招聘工作总结及下一步工作计划　　1月15、16日温州人才大厦举行的酒店专场招聘会圆满结束，春节前酒店招聘工作告一段落。针对近期招聘工作的成果、特点和不足做一个分析和总结，以利于节后招聘计划的调整和实施。　　一、近期招聘工作总结：　　1、工作成果：a:前期招聘对象主要是中、高层管理岗位，主要通过最佳东方等酒店人才专业网站来猎取人才。至今为止，已经确定人数人，已经到岗人数人，其中总监级以上人，经理级人，基本完成了酒店领导班子的组建工作。　　b：1月15、16日在温州人才大厦举行酒店专场招聘会，共　　收集简历份，其中：高层岗位份，中层管理岗位份，基层管理岗位份，基层员工岗位份。初步达成意向者人。该批员工将于本周内给予回复，并在2月10日进行复试，面试合格者将立即发放《录用通知书》。　　c：积极联系了各大旅游职业院校，进行了初步的沟通和联　　系，为下一步有针对性开展工作奠定了基础。　　2、工作特点：a:前期的招聘对象主要是中、高层管理岗位，目的是为了尽快的组建酒店领导班子，为酒店工作的全面展开奠定基础。　　b：前期招聘广告主要目的是加大宣传，扩大酒店影响力，为春节后的招聘工作做铺垫。　　c：对各大旅游职业院校进行了初步的沟通，以便下一步有针对性的进行进一步的公关和联系。　　3、不足和原因分析：a:中高层管理者虽然已经确定，但有部分人员在春节后入职，因沟通不便，导致有些工作开展会拖延。原因：主要是临近春节，有部分人员在原单位有丰厚年终奖金和红包。　　b：招聘会效果不是很理想，收到简历比较少，原因：　　主要是春节将至大部分外来人员已经回家，在职人员原单位有年终奖金，暂时不愿意流动。　　c：院校的联系不是很理想，原因：由于大范围的用工　　紧张，很多企业、酒店都盯着实习生这块“肥肉”，竞争激烈。由于利益导向作用，校方要求的价格比较高，超出预期。　　针对以上不足，已经在着手制订进一步措施和计划。　　二、下一步招聘工作计划　　春节过后至5月份是招工“黄金时期”，为此我们制定比较有针对性的招聘措施和计划。　　由于节后距离开业时间比较近，招工数量比较大，而且大部分是招聘比较困难的基层员工。根据以往的经验和酒店的实际情况，结合酒店不同工种和职位的　　要求，计划采用多渠道、多方法的招聘方式，来抓住招聘的这一“黄金时期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期开业。具体如下：　　1、针对中高层管理岗位,采用酒店人才专业网站和同行业猎取人才相结合的方式。　　2、针对基层管理岗位，采用酒店人才专业网站、现场招聘会、人才交流大会、中、高层管理人员举荐等方式。　　3、针对酒店技能、技术岗位，通过部门主管人员推荐和人力资源部人脉资源等途径解决。　　4、酒店基层员工岗位、主要通过人才市场招聘会、广场招聘会、招聘偏远地区农村剩余劳动力、基层管理人员挖取员工，员工推荐等。　　5、进一步了解实习生市场行情，对学校有针对性公关和联系，进一步补充基层服务岗位，并与学校建立长期合作。　　6、制订并推行员工推荐奖励制度，增强员工推荐积极性。　　通过以上方法和措施，对完成招聘目标预期如下：　　1、2月28号以前完成　　中高层管理岗位定编人数的90%以上；　　基层管理岗位定编人数的10%以上；　　基层员工岗位定编人数的10%以上。　　2、3月31日以前完成　　基层管理岗位定编人数的80%以上；　　基层员工岗位定编人数的60%以上。　　3、4月30日以前完成　　基层管理岗位定编人数的95%以上；　　基层员工岗位定编人数的80%以上；　　全酒店岗位编制人数的80%以上。　　基本保障酒店的如期开业。　　以上计划根据酒店实际情况的变化适时调整。　　三、相关招聘费用按实际发生额列支筹备期招聘费用。　　以上为招聘工作总结及下一步工作计划。　　请领导审阅，批示！　　人力资源部XX年1月18日　　酒店个人工作总结大全　　XX酒店个人工作总结　　XX酒店个人工作总结(一)　　尊敬的各位领导各位同事大家好：　　一路的欢歌笑语，一路的风雨兼程送走了XX年，迎来了充满希望的XX年，回首我来到酒店的这三个月，新奇与欣喜同在，感动与感谢并存，三个月，时间虽然短暂，但对我而言收获是丰硕的，在这里的每一天，每经历的一件事，每接触到的一个人，这个过程的含金量，绝不亚于我十几年在校门里学习的价值，所以我感谢李总能给我这个难得的学习机会及细致入微的指导，感谢王经理无微不至的关怀，感谢综合部全体成员在工作上的配合和生活上的照顾，就具体工作如下总结：公文易　　一、工作方面在这段日子里，我了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配、人员定位等自然情况，综合部行使办公室职能，一个联系领导