欧瑞康科技有限公司年度培训计划设计.docVIP

PAGE PAGE 2 国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格2级） 论文题目： 欧瑞康（中国）科技有限公司 年度培训计划设计 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 江苏省苏州市 所在单位： 欧瑞康（中国）科技有限公司 欧瑞康（中国）科技有限公司 年度培训计划设计 欧瑞康（中国）科技有限公司 摘要太长了 摘要：作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训计划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训工作所作出的统一安排。本文通过对欧瑞康（中国）科技有限公司上半年培训计划实施情况的分析，提出公司培训体系中存在的问题点，设计出有效的培训设计方案。从而完善公司内部培训体系，更有效的提高员工素质，通过培训使员工更好的为企业服务，保证公司效益的提高，促进企业与员工的共同成长。 一、绪论 1.1设计的背景 本文通过对欧瑞康（中国）科技有限公司员工培训计划实施情况满意度较低等问题，提出公司年度培训计划设计。如何有效的制定培训计划并且贯彻实施，是提高公司人员素质，保证公司效益提高的重要途径。 1.2设计的主要内容 本文主要对欧瑞康（中国）科技有限公司培训的满意度、公司培训模式、及培训后工作能力提高情况等的分析，设计并完善公司的年度培训方案。 1.3研究方法及过程 本文采用的研究方法为问卷调查法。通过实证研究，对欧瑞康（中国）科技有限公司员工进行公司培训满意度的问卷调查。采用数据、图表相结合的方法，通过对收集的数据进行分析和比较，了解公司员工对目前公司培训制度的满意度，找到影响满意度的原因，并根据分析所得出的结论提出有效的改善对策。 二、企业背景和公司培训制度现状 欧瑞康（中国）科技有限公司，是欧瑞康集团在苏州投资建立的独资子公司，总投资6000万美元，占地面积16万平方米，公司业务涵盖纺织和传动系统两大领域。 公司根据产品的分类不同分为五个事业部及一个中心职能部门。其中四个事业部专门生产纺织机器及相关部件；另一个事业部专门生产传动齿轮；中心职能部门则是为这五个事业部提供公共服务的部门，包括人事行政部，财务部，IT部及厂务部。 整个公司的员工培训制度由人力资源部负责制定及实施，由于各个事业部各自独立经营，人力资源部门相当于中心职能服务部门，因此，人力资源部与各事业部之间关于培训问题的沟通比较局限，年度培训计划的制定无法得到有效的落实及跟踪，员工虽有意见，但又无法得到解决。 目前公司的培训类型主要有以下二类： 员工入职培训 新入司员工对公司结构的熟悉，对公司产品的熟悉，对公司规章制度的熟悉 员工在职培训 根据公司年度培训计划，由各部门主管根据限定的名额提供给下属员工的培训机会 2.1公司当前培训制度的问题分析 公司目前的员工培训制度正在不断的调整与改进中，虽然基本上能够满足部分企业员工的培训需求，但内部培训体系也存在一些问题。 2.1.1培训计划完成率不高 对欧瑞康（中国）科技有限公司2008年上半年培训计划完成率做了数据统计，1月份培训计划完成率46%，2月份培训计划完成率33%，3月份培训计划完成率为26%，4月份培训计划完成率为15%，5月份培训计划完成率为12%，6月份培训计划完成率为20%，从这些数据能够看出，公司整个培训计划的完成率都不高，其中1、2、3月份培训计划完成率相对来说较高，尤其是1月份培训计划完成率为46%，这三个月是公司业务量较少的三个月，也是企业实施人才培训计划的最佳时期。从上图显示的统计数据，可以明显的看出培训计划完成率高低与所选择的培训时间有很大的关系，企业在根据人员需求制定培训计划时，需要选择合理的培训时间。在公司业务量高峰期，培训计划完成率仅12%，员工虽然制定了培训计划，但由于工作量较大，无法进行培训。公司培训计划完成率较低，也是因为公司对培训重视度不够。 2.1.2员工对培训内容的满意度不高 在对上半年度已完成培训员工的不计名问卷调查中，“对本次培训内容，你觉得满意吗？”总体情况是选A（很满意）2人，B（比较满意）23人，C（不满意）14人，D（很不满意）0，情况还是比较令人满意的，但不满意员工所占的比例也不容乐观。分类分析：高层管理2人选B，