20XX年企业员工管理与内部控制管理知识分析.pptVIP

企业制定新的一年发展规划，有以下两个指标 1、产值增长30% 2、利润增长30% 您的选择呢？ 某企业年销售收入1000万，其中原材及采购、库存等费用占600万元，生产及管理费用占350万元，利润为50万元，占5%，问题： 如果要把利润增加30%，该作什么样的努力？ 下面我们以几个案例分别说明成本控制的重要性、可行性 ;案例一：格兰仕微波炉;飞机和货运车的竞争： 美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的 公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。他是世界上唯一 一家只提供短航程（ 300到1000公里的短途运输）、高频率、低价格、点对点直 航的航空公司 美西南航空公司是低成本航空运营模式的鼻祖。已连续36年保持了赢利——这在 航空历史上也是前无古人的记录。美国西南航空公司创建于1971年，总部设在达 拉斯。自从1973年它首次实现盈利以来就再没有赔过一分钱。2008年全年净盈余 为1.78亿美元，2007年全年净盈余为6.45亿美元。现在总部位于达拉斯的西南航 空公司营业额已达57亿美元，员工超过三万名，拥有飞往57个城市的航线从巴尔 的摩到纳什维尔（Nashville）再到洛杉矶。西南航空的市值高达140亿美元，比 美国航空（American）、联合航空（United）和大陆航空（Continental）三家的 总和还多。“我们的对